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PMC生产计划与物料控制公开培训
生产计划体系培训课程背景：由很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计
生产计划物料管理课程培训对象：接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员；【课程背景】中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验
生产计划体系课程课程导览何时何况学习？-多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；-生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；-计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；-物
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数字化生产课程授课对象：总经理、生产总监、班组长课程收益1.如何看待企业文化2.如何将外部压力转化为内部动力3.数字化转型升级的方法4.企业如何从数量型迈向质量型课程大纲 一、企
班组长工作课程【课程背景】您的企业制造现场是否有下面的现象：1--班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；2--班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，
班组管理能力课程【课程背景】您的企业制造现场是否有下面的现象：1生产主管(班组长)对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；2生产主管(班组长)现场管理能力不足，制造现场同样的问
全能型班组长的七项修炼
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六西格玛绿带培训班课程【课程背景】 1、六西格玛绿带： 六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。因此，六
工厂成本控制与价值分析学习
生产设备管理
生产管理学习
课程目标 企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”,也就是说采购不只是寻找和开发培