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塑造影响力课程【课程背景】作为企业管理者，这些场景您也许并不陌生：员工会议上沉默低头，私下却在小群里疯狂吐槽·····&middo
跨部门沟通的课程 【课程背景】企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响
沟通的意义及方法课程 【课程背景】作为企业管理者，你是否有这样的困扰：你想提升新生代员工职业素养与职业意识，可是却总被说是洗脑？企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？课程当中，
银行客户服务的课程 【课程背景】作为企业管理者，你是否有这样的困扰：你想提升新生代员工职业素养与职业意识，可是却总被说是洗脑？企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？课程当中，小
ASD服务*课程 【课程背景】作为企业服务管理者，你是否有这样困扰：我们天天都在提给客户体验好的服务体验，到底要怎么做才能真正提升？要怎样既好玩又深刻的让员工理解服务的重要性？当客户投诉发生
问题分析与思考培训 【课程背景】作为企业管理者，你是否有这样的困扰：开展的培训不少，但是却没有明显的效果，大家学习完并没有实质上的改变？学员参加过的培训越来越多，逐渐审美疲劳，培训形式如何脱
阳光心态意义课程 【课程背景】现代职场人面临各式各样的工作压力与生活压力，如何建立良好心态？职场新人从校园踏入社会，如何认知职场人应该具备怎样的思维与心态？工作多年的职场老人如何从疲惫的状态
领导力修炼课程大纲 【课程背景】在复杂多变的商业环境中，领导力已成为组织突破困境、实现持续发展的核心驱动力。真正的领导力不仅体现在职位赋予的权力，更源于管理者能否凝聚团队共识、激发成员潜能，
组织文化与领导力培训 【课程背景】作为企业管理者，你是否有这样的困扰：开展的培训不少，但是却没有明显的效果，大家学习完并没有实质上的改变？学员参加过的培训越来越多，逐渐审美疲劳，培训形式如何
高效执行实战课程 【课程背景】您是否正在经历这些管理阵痛：组织中大部分管理问题，归根结底是执行问题，如何让员工意识到执行的重要性？学员如何正确理解管理者意图，掌握高效执行的密码？在组织发展进
重塑管理者课程【课程背景】70%的管理困境，本质上源于角色认知的偏差：管理工作耗时耗力，却感觉事倍功半，吃力不讨好？每天忙着替下属填坑，却培养不出能独当一面的骨干？只想快速解决问题，反而让成员养成依赖
MTP经理培训【课程背景】作为企业管理者，你是否有这样的困扰：你想提升新生代员工职业素养与职业意识，可是却总被说是洗脑？企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？课程当中，小伙伴们总是无精打
中层管理者技能培训总结 【课程背景】作为企业管理者，你是否有这样的困扰：你想提升新生代员工职业素养与职业意识，可是却总被说是洗脑？企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？课程当中
打造高绩效团队课程要点 【课程背景】PDP(PROFESSIONALDYNAMETRICPROGRAMS)是一种思维模式和行为模式分析系统，由*南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学
职业素养塑造培训 【课程背景】现代职场人面临各式各样的工作压力与生活压力，如何建立良好心态？职场新人从校园踏入社会，如何认知职场人应该具备怎样的思维与心态？工作多年的职场老人如何从疲惫的状态
高效执行课程总结【课程背景】组织中大部分管理问题，归根结底是执行问题，如何让员工意识到执行的重要性？学员如何正确理解管理者意图，掌握高效执行的密码？想提升员工的职业素养和执行力，可是却总被说是洗脑？企
跨部门沟通的课程大纲 【课程背景】作为企业管理者，你是否有这样的困扰：你想提升新生代员工职业素养与职业意识，可是却总被说是洗脑？企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？课程当中，
卓越服务课程总结 【课程背景】作为银行服务管理者，你是否有这样的困扰：我们天天都在讲要怎么做好服务，但如何才能转化为实际行为？如何让员工感受到，面对竞争同质化的市场，服务才是留存客户的第一要