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四要素工作法 【课程背景】员工越多越难管，很多老板和管理者都很头痛，如何才能把员工管好？如何让员工不用督促，自动、自发的去工作？四要素工作法解决员工不知道干什么？不知道什么是干好？不知道什么
人力管理技能课程【课程背景】“选育用留”是人力资源经理工作“四字经”，被奉为人力资源管理圭臬；选人——招聘配置，招到合适人员；用
目标管理实战培训【课程背景】为什么你的目标管理总是“看起来很美，落地就废”？2025年，经济增速放缓、竞争加剧，企业管理面临三大灵魂拷问：为什么年初拍胸脯的“百亿目
目标管理课程如何落地 【课程背景】说人话能救命，术语能要命：目当管理者沉迷于“赋能、抓手、闭环”的术语黑话时，组织正滑向认知深渊：麻省理工实验显示，满嘴黑话的指令会让
课程目标管理方法 【课程背景】目标管理由*管理学家*20世纪50年代提出，通过目标拉动，企业能极大调动员工积极性，提高工作效率，实现企业和员工共赢，目标管理一经问世便风靡全世界。七十多年过去
解除劳动合同培训 【课程背景】为什么劳动仲裁时企业败诉率居高不下?为什么明明是企业有理的劳动争议，官司却打输了？为什么员工绩效考核很差，调岗、辞退被判违法？为什么明明员工有严重过错，劳动合同
劳动用工合规培训【课程背景】一个企业的经营发展，短期靠项目，中期靠政策，长期靠人才，要想长期发展，做大做强必须要有人才，做好人才“引、育、用、留”好环境，有了“梧桐
用工方式规范培训【课程背景】因为用工不规范输了官司，融资尽调被“减分”，融资“泡汤”；因用工不合规有违规记录，IPO被否，上市搁浅，老板哭晕在厕所&he
劳动用工法律的培训【课程背景】因为用工不规范，融资尽调被“减分”，融资“泡汤”；因为用工不合规，IPO被否，老板哭晕在厕所…&hellip
校招面试课程【课程背景】1、生死时速：2025校招“黄金72小时“定律2025届高校毕业生规模突破1222万，同比激增43万。猎聘网调研揭示残酷现实：*企业：华为、腾讯等头部企
招聘面试的培训课程 【课程背景】一、抢人战争中的死亡赛跑根据《2024校园招聘白皮书》，头部企业校招平均周期缩短至15天，较往年减少40%，以应对人才快速流动。LikedI《2024全球招聘
慧眼识人面试技巧课程 【课程背景】企业发展关键在人，只有先识人，然后才能用人。“一人兴邦，一人丧邦”，尤其对于初创和成长初期公司而言，识人能力就是企业生产力。现代求职
视频面试方法【课程背景】疫情催生了远程视频面试！越来越多的企业开始采用远程面试，远程视频面试，便捷、省时省力，规避疫情，应聘者只要会上网就可随时随地进行应聘。企业找到合适人才，求职者获得心怡工作，调查
面试技术的培训【课程背景】为什么面试感觉很好，入职后判若两人？为什么每次组织面试时，人力资源都感觉很费劲？为什么招聘的人才，总感觉每批次的质量不一样？为什么人力资源辛辛苦苦招来的人才，业务部门总是横挑
校招面试官修炼 【课程背景】近年来，大学毕业生逐创新高，2022年首次突破1000万，校招成为招聘主战场，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战，外企、民企、国企各亮奇招
企业如何识人用人【课程背景】小米创始人雷军：公司*的灾难就是招错了高管，创业初期80%的时间都招人……识人用人是一门学问，历史中识人不明的例子举不胜举，孙膑没有识破庞涓，而
如何简单快速准确识人 【课程背景】千里马常有，而伯乐不常有”目前人才*的问题是“剪刀差”，人才找不到合适企业，企业找不到合适人才！在企业招聘中，把精力放在
七步搞定校招 【课程背景】为什么别人专场招聘会异常火爆，我们门前冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个&l