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跨部门沟通协作沙盘培训课程背景：企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现
跨部门沟通与协作沙盘课程背景：为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破部门墙，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥“1+1>2”
实现有效沟通课程课程背景：洛克菲勒曾说过这样一句名言，假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要，由此可窥见一斑。是的，在当今的
沟通协调能力课程课程背景：沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队协作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而
高效汇报与表达课程课程背景：沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部
问题分析与解决沙盘【培训收益】●洞察关于问题的基本认知、正面意义与价值； ●建立对待问题的正面信念与态度，转换思维，改善行动，提升问题解决的成效； ●掌握精准问题分析的7大方法工具
全面运营管理沙盘课程课程背景：今天，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，
总结和复盘课程课程背景：总结和复盘在我们的工作中是个越来越热的概念，尤其是在季度或年终总结时，都会进行总结和复盘，那怎么才能更好的通过总结复盘对之后的工作产生参考价值呢？关于复盘这个概念，它来源于围棋
非权威领导力沙盘【培训收益】●让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作，从公司及全局的角度做出决策，并且能够使用决策工具，做到管理上的要事优先。●深入研究并掌握领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注
认识时间管理课程课程背景：在激烈而复杂的市场竞争中，什么是精力管理呢？我们又怎样应用精力管理的方法呢？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异
思维与时间管理课程课程背景：在激烈而复杂的市场竞争中，作为职场精英，是否遇到过这些问题：如何在沟通表达时做到逻辑清晰、重点突出？如何在纷杂的事务和数据中抓住重点？如何将看似复杂无序的信息梳理清晰的脉络
结构思维技巧课程课程背景：《结构思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉?明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通
领导力管理心理学课程课程背景：管理，从学心理学开始。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策。心理学可以让管理者更好地“读人、用人、带人”。管理者只有通人性，才能让自己扬长避短，
精英团队管理课程课程背景：大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”，主要工作都由下属处理的妥妥帖帖的，但现实工作中，我们经常听到管理者的各种抱怨：1、每天的时间都不够用，总是有
目标计划与管理课程培训课程背景：本课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，除了需要课程小组协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的沙盘讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，
学习AI工具培训课程目标：理解AI时代领导力的新要求：掌握AI技术对企业管理的影响，以及如何利用AI提升领导力。提升系统思维与决策能力：学会运用系统思维工具，结合AI数据分析，做出更精准的决策。强化团
团队建设沙盘培训 课程背景：面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的
企业领导力沙盘课程课程背景：在日常管理工作中我们是否总在等待？等待上级的指示，等待下级的汇报，等待对方的回复。是否总感觉管理无序？是否总感觉跨部门沟通协调不力？有效协作很难？积极的管理者会主动创造合作