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全景领导力课程课程背景：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了
管理者综合能力修炼课程课程背景：管理者，承担着企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。作为一名管理者，你需要不断提升管理能力，做好六大修炼：●系统思考，提升整体性思维：对于一个
青年干部的能力课程课程背景：10月10日，习总书记在2020年秋季学期*党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革
干部管理职责课程课程背景：您承受着巨大的工作压力，下属为什么悠闲而轻松？您已经忙得一锅粥，下属怎么却无动于衷？能力强的员工为什么总是我行我素？您的下属之间为何总有那么多的冲突？如何正确理解中层管理干部
职业素养规范课程课程背景：职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。通过培训，规范员工职业形象，提升培训对象的职业态度，强化自身职业意识，提升执
职场精英素养课程课程背景：职业素养是职场人内在的规范和要求，是在职场过程中表现出来的综合品质，它是一个人职业生涯成败的关键。通过培训，规范员工职业行为，提升培训对象的职业态度，强化学员职业意识，提升职
有效激励团队课程课程介绍您的企业/门店是否正在被这些问题所困扰：为什么员工工作积极性总是不高？为什么给员工普涨了工资，员工的积极性却得不到普涨？为什么90后和00后的员工对工作感到冷漠？课程背景：现在
业务骨干角色定位课程课程背景：一个良性运行的企业犹如一辆高速行使的列车，公司领导好比火车头，牵引着整辆列车向着目标前进。公司的各个部门好比车厢，承载着各种必须的资源，为列车的稳定运行提供保障。而保证这
效能提升方法课程课程背景：本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、团队执行力建设课程、员工的自我管理课程的基础
解决问题思维方法课程课程背景：简单的思考难以解决复杂的问题！我们在日常工作中经常会遇到这样的困扰：面对复杂的局面，如何抓住问题的重点？面对纷乱的各种表面现象，如何看到问题的本质？面对问题的多样性和不断
班组核心竞争力课程课程背景：班组是企业的细胞，是企业执行系统中的基层组织，犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。班组长是班组的核心，是生产现场的直接管理者
团队协作意识课程课程背景：您是否为您的企业团队没有协作而困挠？您是否为您的企业团队没有感恩之心而难过？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而
执行力情景沙盘课程课程背景：“凡事预则立，不预则废”，当您走进企业，是否能处理好人际关系，获得上司的赏识呢？……为了让员工尽快顺利转变角色，融入公司
职业人工作方法课程课程背景：职业是人生事业的大舞台，有人做导演，有人做演员；有人做主角，有人做配角；有人在前台，有人在后台。我们扮演的角色不同，但都在这舞台上演绎着自己的职业人生。企业由员工组成，而高
决策与执行沙盘课程课程背景：《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺
班组综合能力课程课程背景：木桶所能容纳的*水量是由最短那块所决定！工厂的发展需要坚实的基础，基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板！在企业现场管理中，当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往
管理者责权利课程课程背景：企业管理中——为什么会有贪污受贿？为什么会有消极怠工？为什么会有内耗冲突？这是由于企业及企业管理者不懂得“责权利三角”导致的管
经理人能力提升课程课程背景：面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，经理人如何打造高绩效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对组织裂变发展需要的团队凝聚力？如何更好进行目标管理？如何提高团