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沟通和执行的课程【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：对上沟通，领导总是不满意对下沟通，员工总是不愿听平级沟通，同事总是不配合每天身心俱疲，效率还是不高自己做的，领导总不是不满意现场拍胸保证，结果大打
高效沟通的技能课程【课程背景】据一项调查：企业管理者80%的时间都用在沟通上，沟通贯穿于工作实践的全部过程，很小的一个细节问题都可以造成沟通的巨大障碍，只有正确消除这些障碍，才能进行有效的沟通，从而提
沟通的核心培训【课程背景】跨部门沟通是诸多企业头疼的一件事，部门与部门之间总是隔着一堵墙，由于协作障碍，给公司带来严重内耗，大大降低工作效率。在新经济时代下每个人应具备“跨部门沟通&rdq
向上汇报培训【课程背景】在现代职场中，工作汇报是一项至关重要的技能，它不仅影响着个人的职业发展，还关乎团队的协作与公司的整体绩效。一个高效、精准的工作汇报不仅可以提升工作效率，还能加强团队凝聚力和信任
公众表达与演讲能力培训【课程背景】 你是否在表达中存在以下问题：-紧张胆怯、逻辑不清-要点不明、单调枯燥-说服力不强，听众经常走神-没有结构，大家听的云里雾里-缺乏自信，表达情绪不饱满-台风
演讲表达的学习【课程背景】你是否在表达中存在以下问题：紧张胆怯、逻辑不清要点不明、单调枯燥说服力不强，听众经常走神没有结构，大家听的云里雾里缺乏自信，表达情绪不饱满台风不佳，举止不大气优雅面对突发状况
目标管理理论课程【课程背景】 你是否存在以下问题和困惑：-制定计划的时候全靠空想-目标计划没有依据的标准-目标很难和团队达成共识-目标与绩效不科学缺工具-计划执行过程中完全失控-创新思维问题
新晋中层技能培训【课程背景】 在管理中是否经常面临以下问题：-每天忙忙碌碌，绩效差强人意-角色经常错位，总是埋头苦干-员工指挥不动，常当救火队员-组织协作困难，团队内耗严重-不懂团队激励，混
从技术走向管理企业培训【课程背景】 在管理中是否经常面临以下问题：-每天忙忙碌碌，绩效差强人意-角色经常错位，总是埋头苦干-员工指挥不动，常当救火队员-组织协作困难，团队内耗严重-不懂团队激
打造高绩效团队培训课程【课程背景】 在管理中是否经常面临以下问题：-团队松散、懈怠、消极被动-工作责任心不强，得过且过-对工作缺乏热情，没有动力-同事之间有隔阂，没有团队精神-他不找我，我也
东方文化艺术培训【课程背景】 在管理中是否经常面临以下问题：1、引进西方管理，水土不服2、当了多年领导，越当越累3、每天三令五申，执行依旧走样4、花了高昂成本，绩效不够理想5、不懂识人用人，
铁军执行团队课程【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意，会议三令五申，执行总是走样，现场拍胸保证，结果大打折扣，中层身先士卒，员工无动于衷，只要一出问题，没人承担
领导思维模式课程【课程背景】管理是一门科学，领导是一门艺术。在新经济时代管理者面临更大的挑战，越来越多的技术骨干、业务能手转型当领导，在转型的同时，经常会面临以下问题：1.不懂转变：从员工到管理者，角
MTP管理者技能课程【课程前言】企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地
塑造内训师课程课程大纲内训师授课技能提升第一模块导入培训师角色认知1、培训师三项基本素养2、不同教学手段的学习效果差异3、企业内训师能力模型4、学习型组织：企业如何看待培训5、企业培训师十大硬伤6、培
职业化核心培训【课程背景】关于职业化，是否存在以下问题和困惑：上班追剧，闲聊，无所事事领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错沟通不畅，同事成冤家执行不力，领导总是不满意效率不高，拖延是常态只要一出
管理者认知学习【课程背景】在管理中是否经常面临以下问题：不懂转变：从员工到管理者，角色发生变化实际动作却没有变化，看似是是管理者实际干着员工的活儿。不懂沟通：对上沟通领导不满意，对下沟通员工不愿听，自
执行步骤培训【课程背景】你是否存在以下问题和困惑：效率不高，拖延是常态执行不力，领导总是不满意领导不说，做事从不主动宁可不做，也不要做错只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，结果大打折扣没有计划，每