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三项制度改革实战培训【课程背景】*国有企业改革领导小组和*国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署，企业开始寻求“成本、效益、效率”之间的*平衡点，实现“员工能进能
人才策略管理培训课程背景： 随着RUPT时代的到来，企业的业务发展到达一定阶段必然需要考虑企业人效的问题，企业管理者面对人效改善这一重大举措往往无从下手，无法抽丝剥茧找到人效问题的根本所在，
人力资源数据化课程课程背景：随着数字化时代的到来，企业内部各项工作都在数字化转型中，HR也不例外。数字化的管理方式可以帮助HR更加高效、准确地进行人才招聘、员工管理和发展规划。在当今RUPT时代，传统
HR数据管理培训【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选
内部竞聘方案培训【课程介绍】 竞聘是企业选拔人才的重要途径，也是企业进行优胜劣汰的常用方式。“竞聘”这件事情对干部管理岗是一个课题，一个挑战，也是一种考验。同时，作为
企业考核分配培训课程背景：为深入贯彻落实党的二十大精神，结合国有企业深化改革的实际，从更好地宏观指导和服务企业工资分配的角度，为国有企业建立完善内部薪酬分配机制提供了可借鉴参考的原则、规范、流程和方法
组织人力资源培训【课程背景】国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，要求国有企业在破解“能上不能下”上积极探索，实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减&rdq
人才与绩效管理培训课程背景无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，
岗位说明书落地培训引导案例：没有岗位说明书的招聘相当于没有靶子的射击第一讲岗位说明书落地实战一．岗位说明书的价值1.“以岗定责、以责定考、以考定薪”2.岗位说明书—
人力资源发展培训【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。有效进行人才
人才评价管理培训【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选
HR管理能力培训课程背景：人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，“
人力资源的价值培训课程背景在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名HRM和H
人力资源转变培训【课程介绍】这个课题是企业人力资源管理部门发挥作用和价值的实用性课程。企业人力资源管理的专业性，或称模块化管理对人力资源部门内部发挥作用，但是当我们把业务部门当作客户对待时，他们不会关
员工招募培训【课程背景】橙人已经成为新销售主体，突破线上和线下的界限，成为各通信行业必争之地。但存在人力资源在对橙人的招募、使用和培养上没有方法和技术，本课程结合人力资源管理知识、市场营销知识、客户关
HR管理技能课程课程背景：人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。有效进行人才选
人力资源专业能力课程【课程背景】国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，要求国有企业在破解“能上不能下”上积极探索，实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减&r
HR职业发展课程【课程介绍】 组织的人力资源管理体系中，需要建设四大机制：拉力机制、推力机制、压力机制和控制力机制，而员工的“职业发展路径规划”是管理实践中&ldqu