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沟通表达与团队建设课程 课程背景 如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1、团队建设不是老板一个人的事情，需要全员参与，共同努力。2、团队建设不是一蹴而就的瞬间
高效演讲与沟通课程 课程背景随着互联网时代的来临，人们的交流越来越方便快捷。然而，很多场所，不得不面对一对多的演讲经历。比如工作中主持会议、参与讨论需要演讲，商务谈判、商务展示需要演讲，接受
向上沟通巧技能培训 课程背景：向上管理是一种新型职业观和成长思维，成为向上管理的高手，你就能和你的领导互相成就。在现代职场，只会做事不会向上管理，尤其是不会管理你和领导的关系，你就会被埋没。
学习高效沟通应用课程 课程背景：随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门协作沟通已经成为企业隐性的“利润杀手
性格与高效沟通技巧课程 课程背景：随着企业规模的扩大，部门越来越多，但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作，影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手&
工作汇报思维技巧课程【课程前言】您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口
结构化思考汇报课程 课程背景工作中，有没有类似的问题：1、思考问题很混乱，看问题还在表面2、思考问题太干瘪，做事太死板无序3、做事找不到重点，忙碌认为很能干4、时间总是不够用，常常加班到最后
精彩工作报告培训【课程对象】管理者、储备干部、骨干员工、文秘【课程前言】您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮
商务礼仪素养提升课程【课程背景】礼仪素养是一个现代职业人必备的素质。企业竞争更多靠的是企业中人的竞争。一个知礼、懂礼、用礼的人，能够建立和谐的人际关系，营造一个积极向上、和谐共进的团队氛围，从而让企业
系统思维与高效管理课程 课程背景工作中，有没有类似的问题：1、思考问题一条线，工作没有主动性2、团队管理一团糟，任务全靠上级教3、做事找不到重点，忙碌认为很能干4、时间总是不够用，常常加班到
平衡领导力课程【课程收益】课程通过案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习及生动活泼的形式，系统讲授企业管理者、经理人的角色定位及核心管理能力，帮助管理者快速锁定能力发展
高效会议和复盘课程我们的管理人员都在头痛的问题：为什么会议开了又开，问题越来越多？ 为什么每次开会，时间总是一拖再拖？为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？为什么会议总是超时，拖延，难有始
执行力向上管理课程 课程背景为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环
打造血浓于水的高效团队培训 课程背景 课程分为两个部分：一、团队的建设。二、团队的管理与执行力。团队的建设首先要从团队的概念开始，让我们清晰地认识“团队”区
管理四项技能课程 课程背景：你在工作中，是否有以下困惑：缺少管理四项技能，如计划、组织、控制、管理1、工作执行中，找不到节点，不知道进度如何2、计划很明确，就是推动很难，不知道下一步如何开展
PDCA闭环管理课程课程背景：一位卓有成效的管理者，做事情，必然有“闭环”，而实现了闭环，则意味着前有规划、后有结果。对于个人，这意味着能效上的本质提升，而对于团队的管理，则是
角色认知与责任担当课程课程背景1、作为中层干部战略解码意识不足，不能将战略和部门重点工作紧密结合2、角色认知不清，个人英雄，自我感动，数据不敏感，不愿或不会做计划3、下属无所适从，工作效率低下，目标无
管理人员责任担当课程 课程背景1、作为中层干部战略解码意识不足，不能将战略和部门重点工作紧密结合2、角色认知不清，个人英雄，自我感动，数据不敏感，不愿或不会做计划3、下属无所适从，工作效率低