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招行经营培训【课程背景】数字化经营是银行发展的新战场。在规则、规范、标准尚未清晰的时候，各家银行都在摸索、试错。对于中小银行而言，试错成本不仅意味着巨大的负担，也意味着越来越难以后来居上。本课程的设计
零售业务发展培训【课程背景】支行个金主管的角色比较复杂，首先支行个金部门是职能部门，负责辖内各项个金业务的最终达成，其次个金团队是产品团队，负责产品和讲解和微调，第三个金团队的产品经理也是营销支持，需
个人信贷培训【课程背景】近年来，个人信贷市场发展非常火爆，这和中国巨大的潜在市场密切相关。据统计，2021年我国社会消费品零售总额达到44.1万亿元，消费信贷（不含房贷）市场规模达12万亿元，渗透率达
管理培训人际关系 【课程背景】人际关系处理能力是沟通润滑剂，也是销售助燃剂。善于洞悉对方心理、善于构建良性人际关系的人，更容易拥有更广的人脉、达到既定目标。激烈的市场竞争中，客户关系非常脆弱
大零售发展培训【课程背景】随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。【课程收益】树立意识，
银行建设培训【课程背景】数字化时代下，银行的经营模式和理念也在不断的发展。以一支为例，对于一支行的创新经营逻辑，认为一支应当建立覆盖全域、全业务、全客群、线上&线下的金融生态，根据周边资源禀赋
培训金融业发展【课程背景】本课程全面而深入地剖析*金融工作会议的五大篇章，不仅涵盖金融支持实体经济的关键举措、金融改革的重要方向，还包括金融安全及风险防控策略和现代金融监管的核心要点。通过学习，学员将
网点建设培训【课程背景】2023年9月，*总书记考察调研黑龙江时首提新质生产力这一概念，2024年3月5日，李强总理在政府工作报告中强调“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力&r
数字化经营培训【课程背景】代发工资业务，是各家银行竞相争取的个人中间业务，也是发展个人客户、资金留存重要的客户来源。近年来，随着金融行业竞争向深层次、广域化发展，代发工资营销手段和竞争手段也层出不穷，
中小企业无贷户开发课程课程背景：在当前的经济环境下，商业银行在对公客户的选择和开发上，将会面临与以往截然不同的局面。其中，中小企业行业特性丰富的变化，以及在融资等金融产品方面旺盛的需求，正让商业银行的
网点营销和客户服务课程课程背景：以厅堂为主阵地的展业活动策划已是与客户批量交互、批量触达、批量营销的重要手段之一。传统厅堂活动策划的桎梏在于“营销目的过强”、“为做
开门红的布局规划课程 课程背景：近年来，除对私业务以外，对公、普惠条线也启动了本条线的开门红，因此，机构容易形成“主管行长抓对公，营销副职抓对私，全行抓普惠”的误区。
开门红启动会动员培训项目背景:课程背景 目前各家行的零售个金一线在营销中都存在着诸多痛点：客户邀约不来、流失情况严重；客户熟悉度不够、营销技能不强；厅堂活动和外拓吸金效果不强。如何解决这些痛
对公客户经理扩面课程课程背景：金融脱媒加剧，利率市场化推进、互联网+金融兴起、以及客户金融需求日益多元化等经营环境的变化，对我国金融机构对公业务“集约化、精细化、低风险化“水平
存量客群的盘活课程课程背景：如何对存量客户进行价值开发是银行基层行的痛点和难点。一方面，基数庞大的，资料相对完备的，和我行有过业务办理的客户，无论从经济价值还是从社会价值而言，都有持续开发的必要。但另
客群开发实务课程课程背景:愈演愈烈的市场竞争中，各大银行都意识到，优质的高净值客群金融服务和先进的客户分层管理分群资产配置营销理念，是未来行业发展不可或缺的关键竞争力。业务的发展离不开人员的培养，而基
中层执行力课培训课程背景：对于高层领导而言，拥有一支能征善战的经营团队自然是梦寐以求的，但是，影响执行力强与弱的，往往是组织的“中腰”，即基层经营团队的负责人。他们的政策消化能
网点行长综合能力提升课程课程背景：支行长是银行的强中腰，也是银行最小单元的leader，而新晋支行长往往面临个人角色的转变，从以往的条线人员转变为现在的多面手，从以往的优秀员工转变为现在的复合型管理人