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研发人员的绩效考核
绩效考核与激励培训
研发人员的选育用留培训
从技术走向管理培训杭州公开课课程背景根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注
研发管理培训课程大纲
培训收益：1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界*的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理
IPD集成产品开发管理
项目管理与开发培训班
产品全生命周期管理课程 课程大纲一、产品生命周期管理模式概述1、打造全方位的产品管理体系2、对产品管理体系的八大建议3、做正确的事情（市场管理体系）4、正确地做事（开发流程与项目管理体系）5
产品经理定位培训企业痛点1.销售总是提出很多短期、甚至紧急的需求，让研发疲于奔命2.开发出来的产品并不是客户想要的，并且立项时感觉蛮好，一开发出来就过时了3.各部门之间边界不清（如市场、品牌、销售、研
新产品开发流程优化课程大纲一、产品开发流程在公司流程体系中的位置1、公司流程体系架构介绍2、创建企业级流程地图（Level0）3、创建研发域流程地图（Level1）4、创建研发业务模块流程地图（Lev
研发人员思维与技术创新培训
研发绩效管理培训课程
华为产品管理体系培训课程场景：1997年，华为的销售额达到41亿元。但公司的及时交付率只有50％，而同期外企对手却高达94％！华为的管理效率亟需提升。任正非亲自带领团队到IBM进行学习取经，花20亿元
卓越的项目管理应用课程 课程概述启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可做；规划过程组：制定工作路线，让项目团队“有法可依”；执行过程组：“按图索骥&r
优秀研发人员自我修炼课程 课程背景在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场
市场思维和产品思维课程 培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、
缩短产品开发周期课程 课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅来自于新技术与创新，更多地出自卓越的研发管理体系！在研发管理的过程中，很多企业目前还处在“快鱼吃慢鱼”的