已加入本站567天 , 点击量：28814 次
双赢沟通培训【课程背景】总说沟通难，沟通效率低，不就是好好说话吗？企业在运营过程中都需要员工之间的配合，在配合过程中沟通是必不可少的一个环节，且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单，会
辅导面谈培训【课程背景】稽查人员与门店人员是对立的吗？稽查人员与门店员工是什么关系？门店工作辛苦，操作规范多且严格，稽查人员指出门店问题的时候，如何沟通能让门店一线欣然接受？食品安全，环境清洁，产品品
赋能沟通管理培训【课程背景】提出需求时，对方总是以“没时间、资源不够”为借口推脱，该怎么办？协作过程中责任划分不明确，一出现问题就相互指责？沟通成本居高不下，一个简单的需求，要
职场沟通提问课程【课程背景】会议中，如何提出有建设性的问题可以帮助澄清议题、引导讨论方向，促进参与者更深入的思考和讨论。？与同事讨论解决方案时，如何通过提问促进深入思考问题，并找到更全面的解决方案？当
高质量高效沟通技巧课程【课程背景】企业在运营过程中都需要员工之间的配合，在配合过程中沟通是必不可少的一个环节，且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单，会说话就可以，但是实际却很难：一方
工作汇报方面的培训课程【课程背景】向公司高层要资源，列举了各种数据各种事实，依然很难说动他们；日常汇报，几件事几句话就结束，再不然就是车轱辘话翻来覆去，领导听完也不知道我究竟做了多少努力；年终总结，大
金字塔原理思维逻辑课程【课程背景】“有些人说话，啰唆了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱”这个文案/方案，客户说看不懂，更不愿意看。”洋洋洒洒写了几十页的P
教练型领导力量课程【课程背景】-召开会议，如何让部门同仁愿意发表自己的想法，让每个人都愿意为组织贡献自己的力量？-下属某个项目/工作做的非常出色，如何认同才能保持高绩效并让其愿意分享自己的经验？-员工
团队建设融合培训【课程背景】团队里既有70后又有00后，如何避免相互看不惯并能高效搭配通力协作？如何让团队中不同年龄的成员拥有共同的目标，每个人都能贡献自己独有的视角和智慧而不是少数人参与或一言堂？如
角色认知和定位培训【课程背景】销售干得好好的，钱多事少责任轻，为啥要带团队？带团队要管人，要管业绩，有指标压力，有服务压力，有人际关系压力，又累又不讨好，还不如老老实实地干老本行！干了这么多年，现在有
职业核心竞争力培训【课程背景】中层说：中层管理者是最危险的岗位吗？真的有中层危机吗？作为中层我要如何才能突破舒适圈，突破现状，再向上走一步？我现在就充满了危机感，指标、环境、人员都让我感到焦虑！组织说
自我认知与成长课程【课程背景】我的价值是什么？我应该更努力吗？追求成功还是追求幸福？追求金钱还是尊重内心？如何了解自己的个性、优势与局限？如何扬长避短？如何了解自我，接纳自我，尊重差异？如何能更好的自
培训课程故事【课程背景】当讲师在给导购讲案例，讲故事时，导购第一反应是“编的吧？和我有什么关系？”一个故事杂乱无章，细节模糊，如何能打动听众？培训师自认为"感人&qu
新员工辅导技巧培训 【课程背景】企业说：咱们来了新员工，一定要好好培养，让新员工能快速的融入企业企业说：师徒带教对新员工来说，既亲切又直接，能高效的发现并解决问题导师说：我就会专业领域的技能
职业幸福度培训【课程背景】员工到底有多“累”？员工是否因为业绩压力而对工作多有抱怨？员工是否因为工作量大、生存压力大而心态失衡效率低下？团队里的小伙伴是否有时候看起来总是眉头紧
跨部门沟通协作培训【课程背景】为什么大家平时都是好同事，一办事就总有些奇奇怪怪的障碍？对TA来说举手之劳，怎么就不能配合一下呢？！作为普通员工/主管/经理，在跨部门沟通中做什么才能让对方配合，才能实现
新生代员工管理课程培训【课程背景】你了解新生代吗？对新生代的了解还是“整顿职场”？他们年龄小但又像看透一切，比如拒绝吃饼他们从小琴棋书画但又非常“社恐”
新员工时间管理培训 【课程背景】在当今快节奏、高压力、充满不确定的职场环境中，时间管理已经从一个可选项转变为决定个人与组织效能的关键要素。如何高效利用有限的时间，实现任务优先级的合理分配，提