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商业创新模式培训【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的**重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能
数字化营销沙盘培训【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然
数据化经营培训【课程背景】随着经济成长回归理性区间，传统经济朝着数字经济转型的趋势愈加明确，从而重构数字化社会，自然人也朝着数字人转型：视野被无限延伸，远期期望增加，中心化社会转向数字人中心，企业的经
业财融合沙盘培训【课程背景】伴随着经济由高增长回归到稳健运行，过去粗放的企业运营模式应对今天的市场环境要么出现业务发展了利润却缩水了，要么出现成本管控还可以但市场萎缩了，要应对这样的场景，业务端必须要
商业敏锐度提升沙盘模拟课程【课程背景】企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业
经营意识与战略决策培训 【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何创造利润？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么创造利润？靠什么发展？
合理股权设计培训【课程背景】随着经济增速的放缓，全球货币下一边是成本的持续飙升，一边是利润的不断下降，即使是在具有增量需求的少数行业，增加的产能一旦超过需求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立
合伙经营管理培训【课程背景】伴随着增量需求逐步向存量博弈转换，越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远，合伙经营显得越来越重要，但在实施的过程当中，如果合伙机制设计不完善，产生躺
资本的力量培训【课程背景】如果把实体经济比作是乘风破浪的一叶小舟，那资本就是水，水能载舟也能覆舟，如何运用好资本是企业前行、持续成长的关键。伴随着地缘政治的动荡，全球负债居高不下，成长性和经济的活力在
价值经营管理培训【课程背景】面对经济增速得持续放缓，企业的经营压力越来越大，短期的利润目标达成的难度和挑战也越来越大，企业当中超过95%的员工却又不对利润目标负责，无疑给企业的经营雪上加霜。企业经营是
经营问题分析培训【课程背景】无论在生活还是工作当中，总会面临很多不同的问题，有的人在面对问题的时候会选择逃避，有的人尝试解决问题但发觉往往引起了更大的冲突或者是问题，归根结底，第一、往往在思维层面出现
组织变革创新培训【课程背景】在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益
经营战略管理培训【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人
经营效益增长培训【课程背景】伴随着经济增长从历史性机遇期回归稳定低速长尾的成长模式，如果沿用过去的增长策略应对今天的市场环境，只会让行业进一步的供需失衡，从而形成内卷，企业经营要么面临大而不强，要么面
利润经营系统培训【课程背景】伴随着经济增长从历史性机遇期回归稳定低速长尾的成长模式，如果沿用过去的增长策略应对今天的市场环境，只会让行业进一步的供需失衡，从而形成内卷，企业经营要么面临大而不强，要么面
业务敏感度培训【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的方法论去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，
战略规划与落地培训【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个
组织绩效改进培训【课程背景】在企业的经营管理过程当中，往往会呈现如下几种不良的现象：高层对年度考核目标不满意，而中层管理者感觉目标难以实现；即便高层给出方向，团队执行过程中仍然偏离目标；员工抱怨缺乏资