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医疗管理能力培训【课程背景】医疗机构的中层管理者们，是否经历过以下场景?场景1:面临资源分配压力：科室的医疗资源如设备、药品等有限，需要合理分配，满足患者治疗和医护人员工作需求。场景2:人员管理复杂：
中层管理者训练培训【课程背景】您的企业存在以下情况吗1、管理者投入大量时间，但整体绩效不高；2、投入大量资源但目标推进困难；3、内部氛围糟糕，团队成员频繁冲突或被动应对工作；4、团队员工不积极，整体动
年度战略课程 【课程背景】如何才能为企业的战略目标绘制有效的达成路径，为战略实现确定路标？如何才能整合内外部资源,形成组织合力,将战略路径转化为行动指南?如何才能将战略目标层层分解,落实到各
销售策略课程【课程背景】零售品牌目标管理中存在三大问题点：1、年度规划难以拆解到单店，执行过程缺乏可视化跟踪工具；2、旺日销售依赖经验，缺少系统化行动模板；3、多部门存在目标理解偏差，协作效率低。课程
AI驱动课程【课程背景】在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下，水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市，水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破，以应对日益复杂
战略企业文化培训【课程背景】每一个企业都希望能够做到“基业长青”。企业的发展是分阶段的，每从一个阶段跃升到新阶段的时候，企业都要进行业务升级与创新，组织与人才的调整，同时还需要
高绩效管理五步法课程 【课程背景】为什么公司的合理决策总是执行不下去？为什么思路清晰的方案，总是中间受阻、贯彻走样？为什么企业付出很多却收效很少？为什么管理者任劳任怨，但业绩仍旧一塌糊涂？为
团队绩效目标落地课程【课程背景】为什么团队的目标总是执行不下去？为什么思路清晰的计划，总是中间受阻、贯彻走样？为什么管理者任劳任怨，但业绩仍旧一塌糊涂？——因为团队绩效管理没做
精准选才培训【课程背景】针对建筑行业国有企业管理人员在招聘与内部竞聘中的痛点： 1、标准模糊：缺乏清晰的选人标准，导致招聘与岗位需求脱节； 2、流程混乱：分
绩效员工课程【课程背景】您的企业是否面临以下挑战？ -绩效末位员工思想固化严重，缺乏自我反思与改进动力； -员工对绩效考核结果存在认知偏差，抵触情绪阻碍转型
体系量化管理培训【课程背景】如何激发高潜员工的成就动机,帮助员工更大程度发挥价值?如何寻找员工的闪光点与贡献点,充分调动员工的工作主动性?企业资源中*的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好
业务提效培训 【课程背景】中国经济进入低速发展期，市场内卷严重，在此背景下许多企业将关注点放在“降本增效”上，希望通过内部管理的积极调整，带来财务指标的数据转变。但在
零售团队管理培训内容【课程背景】针对运动服装零售行业高竞争、快节奏的特点，聚焦团队管理与人才培养的核心挑战，着力解决零售经理的核心关注点：1、如何设置目标达成策略，打必赢之仗？2、如何进行问题分析与沟
办公提效课程【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，AI将为企业带来两大变化：一是技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构业务流程与决策逻辑；二是员工角色转变：大量员工需要
基层主管绩效培训【课程背景】1.基层管理者在团队绩效实现的过程中应承担哪种角色?2.基层职能管理岗位在团队业绩中有什么作用？3.如何提高基层班组长对下属的绩效管理能力？4.如何建立良好的团队氛围？企业
人才培养项目培训【课程背景】随着人工智能、元宇宙、web3.0等新技术的飞速发展，科技正在不断改变生活。政府工作报告中提到加快发展新质生产力被列为2024年十大工作任务之一。随着第四次工业革命的到来,
建立敬业精神培训【课程背景】快消品行业的主要特点是竞争激烈，市场需求旺盛。同时面临消费趋势不断变化的的挑战,在这种背景下,如何更好满足客户的需求,从客服服务的角度上提升员工的职业化素养,对企业至关重要
战略高效落地培训【课程背景】企业有两大关注点：第一，企业的经营效率到底是什么？社会环境的变化影响了企业的内部环境，除了人均效益指标外，我们还能用哪些指标来监测效率？又该用哪些指标来衡量未来潜力？第二，