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绩效管理与激励的培训【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20%，让员工能够从心底里真正认
企业绩效责任落地课程 【课程背景】你所在企业是否存在以下情况？责任不落地：公司的重要任务无法达成，但所有部门都没有责任；方向有偏差：热火朝天干了一年，年底结算发现做的完全没效益；内部不协同：
业务团队绩效达成课程【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20%，让员工能够从心底里真正认
企业绩效达成法课程 【课程背景】中国的经济已经结束野蛮生长阶段，对企业提出更高的发展要求，好的战略与商业模式，好的业务与产品，好的团队，还需要好的落地执行能力。如何建立一个系统的绩效管理模式
国企薪酬改革课程【课程背景】随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是
薪酬体系课程设计 【课程背景】随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着人才竞争的巨大压力。合理的薪酬体系设计成为吸引、激励和保留人才的关键手段，也是企业实现战略目标的重要保障。然而
国有企业薪酬培训【课程背景】煤炭行业企业作为重要的能源生产行业，薪酬管理对企业的发展和稳定具有重要影响,如果说人才是企业的财富，适配的薪酬激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？1、企业
deepseek薪酬培训【课程背景】薪酬管理对企业的发展和稳定具有重要影响,如果说人才是企业的财富，适配的薪酬激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？1、薪酬体系设计缺乏激励性，不利于优
薪酬绩效管理课程培训【课程背景】随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发
招聘与面试技巧课程内容【课程背景】任何时代,人才都是第一生产力,如何在招聘过程中做到评估精准，是当前国选人环节中的一个重要考虑因素。1、招聘操作各环节如何操作？2、从什么渠道获取求职人员信息?3、如何
招聘规范管理培训【课程背景】2024年高校毕业生人数超过1170万，随着“就业难”问题越来越严峻，国央企的招聘也被求职者高度关注，因此对国央企的招聘流程规范化要求越来越高，如何
人效分析与提升课程【课程背景】民航行业面临激烈竞争与快速变革，公司战略落地亟需人才支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人
培训课程如何提升人效【课程背景】在“十四五”高质量发展战略背景下，企业如何通过人效提升实现降本增效与绿色转型的双重目标？为什么许多国企在快速扩张中面临人效下滑的困境？如何结合行
经营复盘课程【课程背景】为何企业的战略总在执行中走样?如何提高企业经营的效率?企业持续发展的路径究竟是什么? 企业经营复盘,究竟盘什么?如何盘?用什么标准来审视自身?课程通过团队共创的方式，
跨部门协作培训总结 【课程背景】1、你清楚你的显性和隐性职责是什么吗？又该承担什么角色呢？2、为什么企业内部会存在明显的部门墙，跨部门沟通困难？3、你知道如何为目标寻找关键达成路径吗4、你知
管理者职业技能课程 【课程背景】作为管理者，您存在以下问题吗？1、你清楚你的显性和隐性职责是什么吗？又该承担什么角色呢？2、为什么企业内部会存在明显的部门墙，跨部门沟通困难？3、你知道如何为
管理问题课程【课程背景】如何充分调动新生代员工的工作积极性?如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩?如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值?如何进行团队内部目标共创,实现力出一孔
从技术到管理课程总结 【课程背景】随着环保行业的快速发展和技术的不断进步，许多技术骨干被提拔到管理岗位，面临着从技术专家到团队领导者的角色转变。这一转变不仅要求他们具备深厚的专业知识，还需要