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基于引导技术的销售团队测评培训
卓越销售培训课
销售心理及客户分析培训
营销差异化的创新之道培训
经营思维管理培训课程对象：面对组织变革期或瓶颈期，需要提升思维层次与战略能力的关键管理人才课程收益：1、建立对经营思维的认知，提升职业管理者的角色责任；2、初步掌握经营思维结构，强化组织管理的全面性理
前瞻领导力培训课程背景：所有的未来，都是思维与决策的结果。思维是一种能力，决策是一种责任，但决策的风险，经营管理者应如何关注及处理。通过系统化学习，让决策更低风险，让思维更有价值。前瞻思维是高级管理者
思维结构课程课程收益：1、建立升维思维工作习惯，提升职业管理者的价值意识；2、初步掌握升维思维结构，强化组织管理的全面性视角；3、养成升维思维与创新意识，站在经营者角度理解战略；4、应用创新思维与方法
系统思考决策培训课程背景:我们正处于移动化信息生产进一步迭代的阶段，“现代人”享受着物质与资讯的繁盛，也在经历着巨大和复杂的冲击。大数据推送与信息投喂，让我们习惯于追求感观的愉
领导力培训赋能课程背景：1、后工业时代的组织竞争表现出更加活跃的变革形态；2、组织心智、团队心力、企业创新力正在成为核心竞争力因素；3、管理对象与团队成员的思维与能力进化与传统管理方式形成冲突；4、组
管理者的认知培训课程对象：能够适应组织高速发展、期待个人价值成长的管理者课程收益：1、理解个体所处的职业环境，主动调整成长战略；2、提升个人心智与认知限制，突破自我成长瓶颈；3、掌握思维与系统成长模型
经营思维课程课程对象：需要提升思维层次与战略能力的关键管理人才课程收益：1、建立对经营思维的认知，提升职业管理者的角色责任；2、初步掌握经营思维结构，强化组织管理的全面性理解；3、养成经营思维意识，能
学习型企业打造适用对象企业经营者、高级管理者及优秀中层管理人员课程目标/学员收益管理者自我认知超越、组织心智模式改善与成长了解并掌握建立共同愿景的价值共识团队学习的缓解、特点与方法提升组织创新力与团队
团队工作效能学习对象：企业经营者、高级管理者、重点储备人才课程收益：1、了解组织心智的概念，认知组织心智对在组织竞争力提升的价值；2、全面分析组织成就因素，融会贯通之前各类企业管理课题的理解；3、从个
组织心智与可持续竞争力课程背景：1、后工业时代的组织竞争表现出更加活跃的变革形态；2、组织心智、团队心力、企业创新力正在成为核心竞争力因素；3、管理对象与团队成员的思维与能力进化与传统管理方式形成冲突
战略制定与落地课程大纲一、战略规划及制定的概念性认知1、战略规划及制定的宏观背景与企业背景交流2、战略规划及编制工作方式的发展3、战略规划及编制的基本原则：目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原
战略思维素养提升课程收益：1、基于组织战略视角看待问题，实现传统思维模式的升级；2、练习并培育跨层级与全方位思考问题的意识、能力与习惯；3、改善问题分析意识，掌握问题解决流程工具，实现问题解决能力提升
战略规划落地与管理课程大纲第一章 规划篇一、认知优化：1、宏观趋势：外部红利消失与内部红利到来2、认知+实干红利、下沉+精细红利3、产业趋势解读：3.1红利（发展）期、竞争（下滑
战略梳理与落地【课程收益】1、清晰企业战略规划及执行的基本定义及工作内容；2、学习并练习各类战略路径的策略与工具；3、基于*工具进行独立业务单元的战略梳理；4、了解商业模式中“关键业务、核