如何制定营销策略报告培训
如何制定区域市场营销策略报告培训
品牌与团队管理
大客户开发与管理分解课程课程大纲第一部分:大客户开发一、初次见面51、获得客户线索的十二种方法 2、打陌生销售电话,这五个细节很重要 3、如何与客户预约见面 4、陌生客户
新媒体运营与实战培训
零售转型和渠道变革课程 课程大纲一、消费者洞察大数据1、在大城市寻找“小确幸”2、网红品牌异军突起3、“想去远方浪,更爱在家宅”4、北欧风强劲
洞悉管理用户需求课程 培训对象:产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。 培训目的 深刻理解到底什么才是客户的真实
新零售加盟商运营课程 课程大纲第一部分:加盟商数据管理一、加盟商的分类1、分类指标及意义2、分类指标解析1)销售指标2)增长指标3)面积4)综合实力:资金、社会关系、专业能力5)合作意愿二、
新渠道演化与应对策略课程 【课程大纲】一、技术改变未来:这个时代到底发生了什么?1、渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化2、LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术3、建
经营战略思维全局意识课程课程背景:新中国开创者毛泽东表示:“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说:“没有战略的企业,就像没有舵的航船一样。&rdq
目标管理计划落实课程 【课程目标和收益】掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握公司各部门MBO目标管理的运用;学习
区域市场开发分解课程 培训对象:业务经理、大区经理、区域经理、业务员 培训课纲:一、招商策划-顶层设计1、区域市场诊断1)市场机会点诊断2)竞争对手诊断3)经销商满意度诊断4)结论
高效自驱动团队管理课程 课程收益1、从业务高手向管理高手的转型方法论2、从管理高手向系统运营高手升级方法论3、高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统&
大客户跟踪销售课程大纲:第一章、销售推进的重要性第一节、为什么要推进销售进程一、了解客户决策进度1、判断客户离开后发生了哪些事,考察了哪些供应商;2、你必须在竞争对手征服客户前,保证他还是你的客户3、
卓越的教练式管理者课程背景:作为一名高效能的管理者,最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性,用好下属的优势特长,这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。部分管理者存在“培育方法不足
学习目标管理与绩效考核【课程背景】-为什么有好的策略,却总执行不到位?-为什么企业制度越来越多,效果却不明显?-为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?-为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出
现代家装公司管理
新媒体运营与实战