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会议组织实施培训课程背景：会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。会而不议、议而不决、决而不行
转型管理者培训课程背景:据统计报告显示，在我国，至少有60%以上的管理者是从事专业业务出身，这些从专业业务人才走向管理的管理者大多缺乏必备的管理知识与技能。专业业务崇尚严谨，而管理是科学更多是艺术。从
思维与决策管理培训课程核心目的：提高创造性和逻辑性思维技巧促进决策能力进而推动业务发展课程收益：1、培养职业人的决策意识；2、了解各类思维在工作中的应用；3、通过模拟练习掌握左右脑的典型决策工具；4、
辅佐上级的培训课程目标：管理者处于承上启下的中枢地位。准确理解企业的意图，默契配合好上级，才能使团队发挥企业中承点起面的功能；与此同时，在下属中建立领导的权威性与影响力，才能够率领团队有效执行，完成团
管理者人员管理培训针对学员：各层级管理人员设备道具：投影仪、音响、音频线、大白纸（课题练习使用），白板笔，A4白纸分组桌形：建议学员进行分组学习，桌型以岛屿式（鱼骨）桌形摆放，根据总人数均匀分配，每组
教练式管理辅导培训课程背景：越来越多的企业都开始重视如何能够帮助员工成长，以便能够实现员工与企业的共同成长，辅导便成为了一种重要的帮助员工成长的手段，但是如何有效辅导员工的课程并不多见。很遗憾的是，很
领导干部情商培训课程背景：这个世界在变：随着全球化浪潮的兴起，传统层级式企业管理的合理性不断受到质疑和挑战。与此同时，伴随中国大陆改革开放而成长起来的新生代员工快速进入职场，企业的领导者不得不寻找不同
培训效果管理课程【课程背景】培训组织了很多，效果却不明显，常常引发批评……人手不够，评估成本过高，为什么还要做评估呢？什么时间进行培训评估？怎么评估？如何评估？如何收集培训
员工逻辑思维培训课程背景：有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……有人激
人才发展建设培训课程背景:本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，深入讲解企业应当如何制定落地有效的培训计划，辅以诸多知名企业的经典案例，提供大量工具
团队领导的培训【培训对象】企业管理人员【培训目标】通过培训，让参训对象：了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势；知晓高效团队的定义和关键构成要件；掌握团队执行力提升的策略；掌握团队有效激励的方法和技
团队辅导激励培训【课程背景】如何让自己的优秀技能copy到员工的身上？针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法？为什么员工会经常消沉？为什么有些管理人员不懂怎么激励员工士气？如何让员工从&ldq
培训计划编制课程课程背景:每年临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。年度培训计划对于任何公司而言都很重要，但同时也是培训组
系统思维管理培训课程背景：各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1>3的效果是运营管理发展的思
文案写作能力培训课程目标：1.掌握文案写作的基本知识和技巧，包括写作目的、受众分析、创意构思、语言表达等方面，能够撰写具有吸引力和说服力的文案；2.掌握PPT制作的基本技巧和方法，包括布局、设计原则、
有效管理下属培训课程收益:培训内容紧紧围绕企业各级人员的「管人」技能为核心展开，通过学习，使管理干部：了解新时代下组织与人才管理的新趋势及新生代员工管理之道；掌握如何管理好上级的技巧；如何有效的管理好
导师带教的培训课程背景：VACA时代经济转型的大背景下，银行业的发展离不开银行人员的能力提升与思维变革。很多银行老员工在完成自身绩效的情况下需要担任新员工的带教辅导工作，从而形成良性的人员迭代过程。但
创新方法管理培训课程收益：1、培养新员工的创新意识；2、了解*思维在创新中的作用；3、通过模拟练习掌握左右脑的典型创新工具；4、了解创新的方法原理并通过实践加以运用；5、*思维解决问题的步骤，及各阶段