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绩效管理团队
人力六大模块培训【学员对象】人力资源团队、总裁班。【课程收益】清晰人力资源管理思维；打通人力资源管理的六脉神剑；通过讲授、实战和点评教会学员人力资源管理的常规实战知识。【课程大纲】课程启动：人力资源管
人力资源素质课程【学员对象】人力资源团队、中高层管理人员。【课程收益】认清自我角色，摈弃抱怨，释放自我。真实认清自我发展的前景和渠道。【课程大纲】1.HRM的角色和职责企业创业地图和管控关键点人力资源
人力资源工作计划培训【学员对象】人力资源团队、中高层管理人员。【工作情景】用人的时候一窝蜂，恨不得挥挥手就来300人，任务结束的时候淘汰成本高；有些经理总是想法设法的多增加编制，多招人。现有人员能效比
人力资源经理能力培训
培训模型搭建课程【学员对象】人力资源团队。【课程收益】从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、课程开发与内训师管理、人才培养、培训项目的实施和评估等几个方面，通过案例和实战，全面
考核指标体系课程【学员对象】人力资源团队、中高管。【课程收益】本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进等环节出发，讲授：(1)如何针对不同的绩效环境设计科学、
绩效项目落地培训【课程收益】-手把手的教会学员如何做员工辅导：学会绩效辅导的流程，学会绩效辅导的技巧。-手把手的教会学员如何做绩效项目落地：学会绩效项目落地的关键四步，学会绩效项目落地的实施模型,同时
企业聘用培训【学员对象】人力资源团队。【课程收益】本课程从企业聘用管理实际出发，以招聘经理的实践操作为授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述职位要求的各个要素评估方法、评估
人才选拔与聘用管理培训
管理者领导力培训课
业务人力管理培训【学员对象】管理者。【工作情景】管理大师拉姆.查兰说过：对利润负责的经理，需要亲自做过人力资源工作或者负责过人力资源部门；企业的经营包含两件事情：经营客户（战略经营）和经营员工（个人战
人岗匹配培训【学员对象】管理者。【工作情景】面试的时候特别出色，可是入职后反差大，不知道哪个环节出了问题；面试的时候问了候选人一堆问题，可是判断不出来候选人到底行不行，只能靠后面的面试官把握了；总感觉
绩效评估考核培训【学员对象】管理者。【工作情景】经理人面谈感悟：考核成绩优秀的好谈，考核成绩一般的要看员工脸色，考核成绩垫底的面谈往往就是场灾难啊；特别希望HR把这个事情给代办了；部门经理绩效面谈没有
薪酬项目设计课程【学员对象】人力资源团队。【课程收益】从企业的实际出发，以实战演练的方法，将薪酬项目建设的实战理论、薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、薪酬套档测算、薪酬结构设计、体系设计以及薪
业务领导者培训【学员对象】管理者。【工作情景】新官上任，不敢管、不会管、不知道管什么；或者事事把控，全盘亲力亲为，致使团队和部门效率低下；经理人认为管事自己更胜任，管人太麻烦，干脆交给上级或者HR，或
KPI体系建设课程【培训对象】中高层管理人员【课程收益】手把手的教会学员如何设计三级KPI体系：学会指标分解的方法，学会三级指标设计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标评分标
企业面试官实战培训