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公司法人治理培训 课程背景：一、企业治理结构存在的主要问题1、产权不明晰，股权结构不合理（股权分散，或一股独大）2、对经营者缺少激励与约束，导致（集团对）分/子公司的管控不能、不为、不法、不
集团管控培训体系课程背景：战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清管控决定企业死不死，治理决定企业活不活团队决定企业强不强，文化决定企业长不长执行决定效益好不好，创新决定企业老不老当代，所有企业正在全面
机械制造企业培训课程目标：1、深度结合机械制造场景的真实案例库（涵盖铸造/装配/供应链等环节）2、提供可落地的工具模板：创新成熟度评估矩阵、智能决策流程图3、基于DeepSeek模拟不同创新路径的收益
战略应用的培训一、课程背景20年前，几乎全世界的企业都注重构建自己的战略。但在近20年互联网思维风靡世界的背景下，很多企业都开始忽视战略了，因为，变化太快，害怕自己的企业成了战略的盲人。当今时代，是一
非HR人力资源管理培训课程背景：在一个企业运营过程中，战略决定企业深不深，管理决定员工亲不亲；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；制度决定企业死不死，机制决定企业活不活；执行决定效益好不好，创新决
中高层领导力提升课程收益：为了有针对性地、全面而有效地提升企业中高层管理者的领导力，系统设计如下内容：●管理要素与危机意识●领导者的定位与修为●领导力的觉醒与特质●领导艺术实践与提升●管理与管理艺术升
领导力提升与创新思维课程背景：战略决定企业胜不胜，领导决定员工亲不亲；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的
执行力的结果导向课程背景：战略决定企业胜不胜，领导决定员工亲不亲；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。市场经济的本质
集团管控与法人治理课程背景：战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清管控决定企业死不死，治理决定企业活不活团队决定企业强不强，文化决定企业长不长执行决定效益好不好，创新决定企业老不老集团化是通往企业帝国
高绩效的团队建设与管理课程背景：战略决定企业深不深，领导决定员工亲不亲；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业
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