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团队绩效考核
经营人力资源培训课程对象：企业高层管理人员、人力资源工作者，公开课学员课程背景：在企业实战中，一些人力资源工作者抱怨“工作费力不讨好”，一些企业高层对人力资源工作不满意，却不知
提升绩效管理培训一．课程对象企业高管、中层管理人员，人力资源工作者二．课程背景绩效管理是一把双刃剑。一方面可以提高企业和个人绩效，促进企业良性发展；另方面，可以成为企业发展的桎梏，陷入泥潭，窒息而死。
优质客户关系课程课程对象：企业中层以上管理者，市场（销售）部、客服主管人员、企业相关人员课程概要：吸引客户、打动客户、营造良好的口碑，是企业经营的关键。北欧航空公司CE0卡尔森提出的“关键
员工的职业生涯规划
高素质员工课程课程背景在企业中，打造高素质团队的内核是什么？如何让员工真正和企业同舟共济？如何挖掘人的潜质，掌握人的心态，提高团队驾驭能力？如何通过特殊方式的内训，达到提升团队内涵和企业增效的真正效果
创业型企业培训课程对象创业企业老板，创业合伙人，创业工作者课程背景企业创业战略确定后，团队执行力是实现经营目标的根本保证。创业型企业团队有哪些特征，企业团队建设从哪里着手，团队执行力的精髓是什么，执行
转型执行力培训课程对象：1．正在进行产品结构、运营模式、组织机构调整的企业2．由技术、业务类人员向管理岗位转变的人员授课方式：1.知识点讲授，案例分析2.场景互动，现场演练3.管理实物模型展示课程收益
执行力素养培训课程地点企业内训制定地点课程对象企业中高层管理人员，企业基层员工课程背景执行力是企业实现经营目标的关键因素，也是多年困扰企业发展的“老朋友”。执行力问题的根源在哪
科学绩效课程课程对象企业中高层管理者，人力资源部和企业相关部门人员课程背景1．企业目前绩效考核方法存在一定问题，如何系统评估和改进现有绩效管理模式。2．企业选择科学适宜的绩效管理模式，对企业能产生助推
提升技能管理培训课程对象：企业高层、企业中层、企业骨干课程收益：1、促成思维习惯：养成“三位一体”的思维习惯，按照领导力、执行力、绩效力的思维顺序，分析和处理各种问题，让思维更
绩效引领培训课程对象：1、企业创始人，总裁2、企业中高层管理者3、人力资源工作者4、快速充电的职场精英5、公开课学员授课方式：知识点讲授，案例解析，工具演练，模拟场景互动课程概要：有的企业，在经营管理
学习管理工具培训课程对象：企业中层管理人员，后备干部，基层骨干课程收益：通过学习四项要求（认知力、沟通力、统率力、执行力），学员获得下列收益：1、清晰自己的角色定位，知道“我是谁&rdqu
企业提质增效培训课程对象：企业创始人、中高层管理者、公开课学员课程收益：1、通过一天时间的学习，对企业“降本增效”到“提质增效”以及“组织健
管理基本技能培训课程对象：企事业单位各级管理者理论依据：《可视化领导力》（田军著——企业管理出版社2022年9月）课程概要：制定目标、推进过程、评估结果，是管理者的三项基本技能
可视化领导力课程课程对象：企业创始人，企业中高层，人力资源工作者，职场精英课程背景：在企业实战中，许多事情缠绕在一起，理不清头绪；遇到重大、棘手问题时耗费心思，不知从哪里下手；处理问题时，往往&ldq
战略决策的培训课程对象：企业创始人，企业高层、企业中层课程背景：决策无处不在，执行无时不有。面对一些重要问题时，如何快速决策；执行中遇到难点问题时，怎样巧妙化解。比如：你的企业在一个项目上投入几百万了
高绩效团队和执行力培训