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解决沟通障碍【课程简述】跨部门沟通3大“硬伤”：伤自己、伤部门、伤公司！跨部门沟通不到位，就会竖起诸多部门墙，造成严重内耗，伤人不利己更会伤害公司整体利益。如何推倒这道部门墙，
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促动技术学习【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受
复盘工作流程课程【课程概述】复盘是围棋术语，也称＂复局”。围棋中的“复盤”，指对局完毕后，复高记录，以检对局中招法的优劣与得失关键，一般用以自学，或请高手给予指导分
管理层级培训【课程简述】绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准
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运用招聘技巧培训【课程简述】本课程将从如何招聘面试出发，从选用、保留的角度，从面试官的职责与素养、招聘面试三个基本功、招聘面试的提问技巧、基于素质能力胜任模型、人才的战略地位、保留人才的策略、人才留用
招聘面试方略培训【课程简述】是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对
打造高效执行培训【课程简述】执行是对既定组织计划目标、完成组织绩效必不可少的环节，但执行常常会因各种各样的原因造成执行滞后、执行不到位等问题。在变化总比计划快的现实当中，如何在动态管理的过程当中做好执
绩效管理效率培训【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工
预算目标培训【课程简述】本工作坊将根据企业发展需要，打破传统培训的组织模式，教会企业经理人运用行动学习工作坊的方式，对公司新年预算要求进行战略解码，以提高核心管理人员的全局战略意识，充分理解公司战略发
职场向上管理培训【课程简述】谈及“向上管理”二字，不少职场人都会觉得领导的事，还是不管为妙，通过领导别来管我就行。一方面想着，管理领导？是嫌弃职位太稳定还是工作不饱和？另一方面