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企业文化构建课程背景：阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命愿景价值观”及“组织人才KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到
营销创新方法培训行业痛点分析及课程收益：目前行业痛点存在有：行业企业的数字化战略位置不高行业企业数字化运营及营销程度不高数字化生态系统的完善及共享行业内企业数字化管理程度不高数字化技术人才转型经验不足
组织能力打造培训课程背景：阿里巴巴从一家18人小公司发展到如今22万名员工，市值一度到7000亿美元的全球化公司。阿里仅用了22年时间，“从无到有，从小到大”的发展历程，靠什么
新进职场员工培训课程背景:近几年来，谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，新一代‘新生代’员工，可以说是&
战略解码方法培训【课程介绍】为什么要进行战略解码？没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能达到目标。战略解码是融合战略管
绩效管理方式培训课程收益：借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：第一天：上午第一模块：从组织到个人绩效解码1、绩效管理的意义2、
战略创新的课程课程背景：阿里巴巴从18人到如今13万人，从b2b到如今全生态，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考
组织能力的课程课程背景：面对数智化时代的来临，部分企业在积极面对这场战役，但如何切入，如何转型，以及应该具备什么领导力，什么样的组织，没有一个标准答案，大家都在“试错”。阿里巴
组织目标的培训课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，马总要求培训“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，
头部管理三板斧 授课对象：互联网企业中高层管理者 课程背景2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。
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