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王同

王同

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

王同课程

店铺带货直播36套心法修练

店铺卖货直播培训

王同 2天 培训时长

店铺掘金:立足门店要业绩

门店业绩提升方法

王同 2天 培训时长

《玩转促销:消费者促销活动策划与执行》

消费者促销活动策划课程 课程背景:每年我们都会组织形式各样的活动,对于很多不成功的活动,我们往往并不了解是哪个环节出了问题,下次做活动时又是一次轰轰烈烈,又是一次全民运动,结果发现产出少的可

王同 2天 培训时长

《成就顾问式巡店督导》

提升督导团队管理能力课程 课程目标:1、提升督导团队管理能力2、学习督导系统诊断思维,提升改进方案落地效果 培训对象:连锁企业(直营&加盟)负责多店管理的区域经理、巡店督导

王同 2天 培训时长

《实体店引流及店外业务渠道延伸》

实体店引流业务渠道课程背景:  对实体店来讲,客流量及进店人数是生意的起点。互联网时代全民上网,这种消费习惯趋势也不可挡。线下传统门店客流量因此受到冲击,经营压力变大。加上竞争的加

王同 2天 培训时长

《金牌店长管理能力强化训练》

金牌店长管理能力强化课程 培训对象:品牌专卖店店长、储备店长 培训目标:引导学员从业务到管理转型,打造有战斗力的零售团队; 课程大纲:引子:管理即“管人&rd

王同 2天 培训时长

《赢在大卖场,供应商商超渠道运作》

供应商商超渠道课程 课程背景:对于众多快速消费品、小家电、家居生活用品等商超供应商而言,商超渠道(或称现代渠道、KA渠道等)是不可回避、不可替代的。商超渠道对公司的品牌建设、销量贡献、新品推

王同 2天 培训时长

高效经销商拜访,落实日常管理

经销商拜访课程

王同 2天 培训时长

渠道销售沟通与谈判

销售沟通谈判课程-培训对象:现代商超渠道及传统渠道运作团队-培训目标:1、增强对商务谈判的理解,提升商务谈判的控制技能2、学习针对渠道运营的沟通能力及谈判技巧,提升业务团队的运作能力-培训大纲:引子:

王同 2天 培训时长

从压货到动销:驱动渠道销售的生意策略

渠道管理的策略

王同 3天 培训时长

《生意回顾与生意目标计划》

生意回顾与目标计划你有没有遇到这样的问题-对业务经理的工作总结不满意,分析不全面没深度,思路不清?-业务团队过多强调市场上的问题,哪有那么多【客观原因】?-业务团队对公司新一年的销售目标内心抵制,团队

王同 2天 培训时长

《如何争取母婴渠道的主推》

如何争取母婴渠道的主推课程 课程简介:在母婴渠道,很多时候,不是消费者要啥他们就卖啥,而是他们卖啥消费者就会买啥!供应商能否争取到他们的主推,至关重要。本课程用6个课题,帮助供应商业务团队在

王同 2天 培训时长

《区域业绩提升及样板市场打造》

区域业绩提升课程培训对象:销售区域管理者、业代/区经/总监培训目标:1、理清提升区域业绩的策略和方法,提振团队信心,提升企业业绩;2、通过打造样板市场,复制区域好业绩的能力课程大纲:第一部分:区域市场

王同 2天 培训时长

《创造 超越 共赢》

经销商培训课程体系 培训目标:增进厂商合作、提升客户理念、强化市场精耕(或规范化经营/团队管理等) 课程大纲:第一节:共赢——同理心沟通,共赢发展一、经销商

王同 1天 培训时长

《打造有战斗力的高绩效团队》

打造高绩效团队课程学习 培训目标:引导业务型人才到管理型人才的角色转换;提升营销管理者管人能力,构建有战斗力的团队;学习区域/门店目标管理方法,提升业绩! 培训对象:营销管理者、渠

王同 2天 培训时长

《流通渠道深度分销运作精要》

流通渠道深度分销运作精要 课程背景:  虽然现在超市很发达,电商也很强势,但是在我服务的企业,比如说百事、蒙牛、双汇、统一等,仍然会有约50%的销量是在小终端产生的。更有

王同 1天 培训时长

《母婴行业会员精准营销》

母婴行业会员精准营销 您是否有以下经历:搞促销群发短信,还被别人拉黑.....想搞个妈妈班,总没顾客来捧场,最怕冷冷清清顾客不进店,进店只是随便转转,转完也不买货员工还在迷恋成交率,不断的开

王同 2天 培训时长

《经销商联合生意计划(JBP)》

经销商联合生意计划课程 课程背景经销商管理最终目的是为了引导客户的资源为厂家所用,共同做好市场。目前培训市场上“经销商管理”的相关课程长期不曾更新,基础扫盲式的培训已

王同 1天 培训时长
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