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信贷业务客户沟通课程【课程大纲】第一部分：导入：倡导全体学员努力学习做好小微贷产品业务一、努力做好小微贷业务，掌握金融产品营销能力二、学会与客户沟通交流，既是业务需要也是职涯资源三、做好零售营销必须足
沟通工具的使用
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大客户营销和拜访课程【课程大纲】一、大客户业务的关键性和主要特征1、机构类大客户是经营的重中之重2、机构客户四大特征：需求综合性，成交规模大，决策周期长，专业程度高3、大客户业务对客户经理营销人员的个
零售银行转型指标课程【课程大纲】第一，银行业以指标为核心管理工具第二，全面准确理解考核指标的意义和价值1、考核指标的目的和意义2、银行四类经营指标与平衡计分的关系3、指标体现的经营思想和业务逻辑4、为
提升销售团队产能课程【课程背景】随着外部环境的变迁，中国银行业已经逐步进入专业化经营管理的发展阶段，传统的凭借经验管理的工作方式，应当进化到专业化管理的能力阶段，其中，包括支行长、销售团队负责人等各级
存量精耕开门红课程 【课程说明】1、本课程分客群经营和优化考核两部分，针对学员为分支行长、零售个金总经理以及一线营销骨干等学员；2、其中客群经营部分，针对学员除前述营销管理者，也适合一线营销
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对公业务团队长管理课程【课程大纲】一、当前经济形势下如何从本行本岗角度经营好对公业务1、互联网时代和新竞争形式下对公业务的发展提升2、外部经济环境不确定性增强，给银行业务带来的压力3、规划践行业务规律
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产品指标管理课程目标学员：总行产品经理，分行产品经理，零售业务部门负责人和分支行长主要内容：产品经理既要做产品专家，又要做产品推动专家，既要掌握数字时代新金融以客户为中心的产品设计和推广方法，关注客户
信贷类业务课程目标学员：支行长，总经理，部门经理，普惠小微贷和消费贷团队成员和负责人主要内容：消费贷、普惠贷、按揭贷、信用卡分期业务团队的产能提升，市场拓展和胜率提升，客群经营、能力培养、业务管理和业
胜任领导力课程目标学员：省分行部门中层，支行长，对公零售普惠团队负责人，后备干部教学方法：引导式讲授法，案例教学法，实践研讨和问题解决，输出行动工具教学目标：课程目标关键三点，第一经营筹划和业务推动能