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团队高效沟通培训
组织高效沟通与协作课程 【课程受众】中层干部 【课程背景】企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的建立，都离不开团队成员、不同部门之间的配合和协作，而没有良好的沟通
有效的沟通培训
跨部门沟通与协作课程培训班
跨部门沟通与冲突处理培训班
设计商业模式课程【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑&mdas
压力与情绪管理 培训
团队职业化训练课程 【课程受众】新员工、基层员工 【课程目标】1、帮助新员工认识从学校到职场，角色该如何实现转变2、认识职场人和社会人的区别，认识什么才是职业化，如何做到职业化。3
高效能人士
高绩效团队建设与管理课程培训 【课程受众】各级管理人员 【课程目标】1、明确角色定位，从抓业务到做管理，做管理者该干的事2、掌握团队建设中选、用、育、留各环节的关键原则与方法3、掌
新任经理管理技能提升课程 【课程受众】新任经理 【课程大纲】第一讲：管理的本质一、管理者的目标意识二、【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场
MTP中高层管理培训
团队建设执行力课程
管理者执行修炼课程【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门
变革的目的课程【课程受众】中高级管理人员【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载
执行的本质课程【课程受众】基层员工【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只
战略目标定位课程【课程受众】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑&mdas
文化传承推广课程【课程受众】董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要