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网点负责人管理能力提升课程课程目标通过网点负责人管理技能提升课程的学习，您将得到坚实、精准、超速的管理能力提升；强化管理角色意识，加强自身管理职责；促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提高组织
阳光心态压力管理学习课程课程背景：中共十七大报告第一次提出"加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。"人文关怀和心理疏导这两个新名词透露了中共"思想政治工作的新变
团队凝聚力与执行能力课程课程目标：增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。团队
优秀员工沟通技巧课程课程目标：1、使思想一致、产生共识；2、减少摩擦争执与意见分歧；3、洞悉真相、排除误解；4、减少互相猜忌、凝聚团队情感；5、疏导人员情绪、消除心理困扰；6、了解组织环境、减少协作阻
打造银行员工执行力课程课程背景：为什么改制了，中基层员工执行力还很差，领导很累？为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠绩效考核仍解决不了员工的动力问题？为什么&l
以结果为导向的执行力技术课程【学习要点】1、建立“上下同欲者胜”共同理念，植入执行的基因和文化；2、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的高效执行人才3、找出自己在日常
场景化领导力课程 课程背境情境领导课程是*领导力研究中心的版权课程。它是由*管理大师保罗.赫塞博士和肯.布兰佳博士共同开发的。时至今日，情境领导课程在世界上流行了四十五年,全球已有150余个
教练式领导者课程课程介绍：管理者与领导者有什么不同？领导者能够被培养吗？通过学习本课程，学员将会发现不同情境的领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他们在不同的情况下，正面地对
副职领导课程【课程收益】在领导班子中，副职承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的
银行员工高效能执行力课程背景1、为什么银行高层领导有再好的想法总得不到贯彻？2、为什么银行的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮员工还是不执行？3、为什么银行的计划定一套，员工口头上说一套，而
精准执行能力课程目标1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言；2、培养“简单、听话、照做”执行力文化
赢在时间管理课程背景： 人生最宝贵的二项资产，一项是头脑，一项是时间;这个世界，最公平的分配就是时间，每天每个人都是二十四小时;因此管理好自己的时间，也就赢得了人生管理水平的高低，决定着事业
员工的职业化素养提升 课程背景为什么员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强？为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够，没有反馈，时效性差？为什么员工的意识未跟
员工工作效率提升技巧课程背景2020年疫情导致企业经营压力巨大。员工就职也出现紧张、焦虑、无序和恐惧状态。如何提升员工职业方向，顺应特殊时期工作需要，提高工作获得感，幸福感，成就感，所以开发此课程。课
中层干部担当影响力 第一项：中层管理者自我修炼-正能量与责任担当社会背景："正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德&m
中高层管理者领导能力课程背景：中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨，意味着企业赢利越来越难;全球联动，意味
自我管理与团队管理技巧课程背景：中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨，意味着企业赢利越来越难;全球联动，意