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沈丹阳

沈丹阳

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

沈丹阳课程

经济“新常态”下员工的职业化训练

职业化课程训练

沈丹阳 5天 培训时长

主动意识与双向沟通技巧

主动意识培训

沈丹阳 1天 培训时长

《开年收心课程》——让员工与你一起只争朝夕,不负韶华

开年收心课程

沈丹阳 2天 培训时长

高效能领导力提升

郑州领导力提升培训

沈丹阳 2天 培训时长

新常态管理者的沟通与影响技术

谈管理者的沟通技巧

沈丹阳 2天 培训时长

新晋银行行长的自我修炼

新晋行长自我修炼课程培训对象:银行新晋经理人、各级经理,主管,银行储备干部课程大纲一、新晋经理人的职业化理念1、责任塑造成功责任=荣誉责任确保目标的实现问题到此为止(不推诿扯皮)不找任何借口(学习,成

沈丹阳 2天 培训时长

《使命在肩,责任担当》

银行干部职业化素养提升课程 【课程背景】:为什么银行中层工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强?为什么银行中层对于领导交办的工作执行力度不够,没有反馈,时效性差?为什么银行中

沈丹阳 2天 培训时长

银行新晋经理人职业化修炼

经理人职业化修炼培训对象:银行新晋经理人、各级经理,主管,银行储备干部课程大纲新晋经理人的职业化理念1、责任塑造成功责任=荣誉责任确保目标的实现问题到此为止(不推诿扯皮)不找任何借口(学习,成长,提升

沈丹阳 2天 培训时长

新式领导力——非常时期的破局思维

新式领导力课程课程背景互联网时代,领导魅力注入了新的元素。回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。通过10年关于领导魅力的长期研究与实践,融入互联网

沈丹阳 1天 培训时长

《高绩效团队建设与领导力》

高绩效团队建设与领导力课程课程背景:要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队,这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?课程目标:

沈丹阳 2天 培训时长

打造团队凝聚力和执行力

打造团队凝聚力和执行力

沈丹阳 2天 培训时长

《银行新晋管理者六项管理技能修炼》

银行新晋管理者技能修炼课程 课程背景:银行的新晋管理者处在金融机构管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自领导、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。为了满

沈丹阳 2天 培训时长

内部主管综合管理能力提升

内部主管综合管理能力课程 【课程背景】银行运营管理部内部主管在商业银行中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人

沈丹阳 2天 培训时长

新任科长(管理干部)综合能力提升

新任科长综合能力提升课程 课程大纲:    模块一 优秀管理者的素质模型和角色认知  (解读管理、优秀管理者素质模型和角

沈丹阳 2天 培训时长

《银行新晋管理者管理技能修炼》

新晋管理者管理技能修炼 课程背景:银行的新晋管理者处在金融机构管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自领导、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。为了满足新

沈丹阳 2天 培训时长

《中层干部五维管理》

中层干部五维管理 课程大纲第一部分:一维管理-目标管理一、目标制定---让你掌握制定目标的管理工具1、战略目标的SWOT分析法2、目标管理SMART原则 3、目标量化的五个方法4、

沈丹阳 2天 培训时长

《银行新晋行长管理技能修炼》

新晋行长管理技能修炼

沈丹阳 2天 培训时长

《银行业中层综合管理能力提升》

银行业中层能力提升课程 课程背景:银行中层处在金融机构管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自领导、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在银行快速发展、竞

沈丹阳 3天 培训时长
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