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中层干部格局突破 课程背景：格局是什么？“格局”二字究竟包含那些内容？如何赋能？如何突破？中层干部作为组织发展的中坚力量，其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数
运营主管的综合管理能力提升课程 【课程背景】银行运营管理部内部主管在商业银行中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、
卓越区域经理 【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何打造狼性营销团队？如何让区域经理发挥更重要的引领作用？如何提升团队应对变革需要的快速反应力，战斗力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问
高效沟通与客户投诉 课程对象：营销人员，技术服务人员以及公司其他员工等 课程大纲：引言：收集沟通中常见的问题第一讲：高效沟通的基本原理与方法一、沟通的目的和要义1、学习沟通技巧的重
如何提高沟通技巧课程培训
顾问式销售的策略与技巧 课程背景传统销售的销售理念认为，客户是上帝，好商品就是性能好、价格低，只要把产品的价值介绍到位就能做好销售；而顾问式销售认为，客户是朋友、是与销售者存在共同利益的群体
学习销售团队管理课程背景：随着市场竞争的不断升级，需要销售管理者身兼数职，要求其不仅是一个销售高手，更是一个管理高手，需要带领销售团队，激励团队成员高效完成团队销售任务，不仅需要具备“选人
做一名合格的大堂经理课程【课程目标】1、提升大堂经理的综合素质和服务技能2、有效推动大堂经理的队伍建设3、提高营业网点的服务质量和服务水平4、掌握客户服务技巧和服务水平5、掌握正确处理客户投诉技巧【课
赋能高效能团队课程课程背景困难重重■为什么中层执行力差，老板很累？■为什么员工有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？■为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？■为什么薪水越提越高，激励效果
凝聚人心高效工作课程课程目标：增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。团队凝聚
新进大学生入职课程前言：对于初入社会的大学毕业生，他们更需要我们企业的关注，由于一直在家庭与学校之间生活，缺乏对社会（更不用说是企业）的了解，往往会凭想象把理想的我定在很高的位置上。当他们来到企业后，
高效工作秘籍课程课程背景为什么员工忠诚度差，不敬业，不坚持；为什么员工松散，懈怠，没积极性，做事消极被动；为什么员工对工作缺乏热情，抱怨牢骚，跳槽事件不断；为什么员工当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有
卓越狼性团队特训营课程 【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何建设狼性团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。团队作为一
引爆全员內驱力课程 【课程背景】面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让员工认识到公司是个人发展的平台？如何认识到自己的工作不只是为公司做的，更重要的是为爱自己和自己爱的人做的？如
主办会计精细化管理课程 【课程背景】银行运营管理部主办会计在商业银行中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者
银行结果执行能力课程课程目标1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“高绩效执行力”的沟通语言；2、培养“简单、听话、照做”执
银行优秀员工职业规划课程 课程大纲第一讲如何制定职业生涯规划一、个人SWOT分析——我是谁？1、确定优势、寻找机会2、看清劣势、规避威胁3、制定规划时应该考虑的问题4
银行行长六项管理技能课程 课程背景：行长、支行长处在金融机构管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自领导、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在银行快速发