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构建企业运营管理课程课程对象：企业中高层管理者、后备管理人员课程大纲：课前导言：一、思考：企业怎样才能生存和发展?1、怎样获得竞争优势？2、靠什么赢得忠诚顾客？二、从两个案例认识企业运营1、*Land
组织变革本质课程培训收益：1、面对组织变革，排除阻力与压力2、成功实施变革，评估变革合理性3、帮助企业实现组织变革和创新管理体系构建4、认识变革创新的本质、模式、策略与内涵5、积极主动调整组织要素，促
流程管理实操演练课程课程背景战略转型和管理变革已成为移动互联时代企业实现生存发展的主旋律，流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手，以流程为主线的管理体系集成，打造以客户为导向的高效运营体系，
公司董事监事履职课程培训对象：公司董事和监事培训目的：1、理解规范的公司治理结构，以提升治理效能和公司运作效率；2、理解董事会、监事会的构建和运作机理；3、理解董事会和监事会的工作职责和工作方法；4、
公司治理与规范运作课程【课程目标】1、了解企业形态演变规律2、了解国有企业改革历程以及未来发展方向3、理解治理结构演变规律4、理解董事会功能演变规律5、了解中国公司治理结构特点6、了解掌握转型后企业的
董事履职尽责课程培训对象：国企公司外部董、监事以及高级管理人员培训目的：1、理解规范的公司治理结构，以提升治理效能和公司运作效率；2、理解董事会的构建和运作机理；3、理解董事的工作职责和工作方法；4、
并购组织管理课程 课程收益：企业并购工作完成之后，组织与管理重构是必然举措，企业组织与管理重构的一项重要内容是对并购后新企业的战略做重新定位，基于定位设计一套企业的组织机构，且为变革重构后组
推进国企三年行动课程课程背景：十九大以来，党*及国家多次提出“积极发展混合所有制经济”等要求，为新一轮国企改革部署奠定基础。2019年底，*国企改革领导小组指出“需
组织变革与流程再造课程培训收益：1、面对组织变革，排除阻力与压力2、成功实施变革，评估变革合理性3、帮助企业实现组织变革和创新管理体系构建4、认识变革创新的本质、模式、策略与内涵5、流程再造的方法及应
功能体系构建课程课程概要伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应
集团行政管理策略课程【课程大纲】第一单元：集团行政管控模式构建的基本依据一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控1、在集团公司管控环境下行政管控的战略思考2、集团行政功能定位
总部打造管控课程课程价值：集团母公司（总部）存在的理由是因为集团公司具有价值创造的能力，这种能力必须是作为单体公司所不具备且无法培育的，它也是集团战略与执行力在母公司层面的能力折射。然而在集团化运作的
独立运营的策略课程课程目的与收益：本世纪20年代初，通用汽车公司购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德?P.斯隆
集团化人力资源管控课程学员对象：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。 课程收益：
集团管控模式构建课程 【课程目的】集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。 所谓的集团核心能力就是集团管控能力。 集团
多维矩阵组织课程课程大纲第一部分：组织管控之剖析矩阵管控的“三种管控模式”第一单元、公司业务单元与公司总部对公司需要达成共识的管控模式解析1、矩阵组织管控策略的三大内容第一，管
集团管控模式策略课程培训背景 随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集
公司治理与集团管控课程课程大纲：第一部分：集团管控篇单元一、集团发展与管控的探索之路1、集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2、中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点3、集