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王彬

王彬

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

王彬课程

供应链产销协作管理能力提升

供应链产销协作管理培训目标:帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力?了解先进企业供应链管理实用方法?理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训

王彬 1天 培训时长

采购招投标管理与谈判技巧

招投标管理技巧招投标管理1、企业招投标的规范、模式和操作环境-国内企业招投标的发展和规范要求-招投标的运作流程-企业招投标的风险类型与风险来源识别-风险意识与风险评估过程与应对-企业招投标的策划与组织

王彬 2天 培训时长

互联网时代采购谈判与供应商管理策略提升

互联网时代采购谈判培训

王彬 2天 培训时长

战略采购,谈判技巧与有效成本降低

采购谈判成本降低一、  涉及供应商的采购战略1、   什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、   战略模型战略模型(1

王彬 2天 培训时长

采购成本控制与谈判技巧提升

采购成本控制与谈判技巧提升培训

王彬 2天 培训时长

降低成本、谈判技巧及采购趋势分析

采购成本降低率培训

王彬 2天 培训时长

成功营销总监的六项思维

营销管理思维培训第一项思维:营销的计划管理思维——培育战略计划管理能力探讨问题:①、你是不是经常忙于为营销中的应急事件?②、是不是总为销售目标与销售团队讨价还价?③、是不是计划

王彬 2天 培训时长

“互联网+时代”采购策略提升与供应商管理

采购策略与供应商管理

王彬 2天 培训时长

“互联网+时代”供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略

供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略

王彬 2天 培训时长

“互联网+时代”电商企业供应商管理策略提升

电商企业供应商管理策略

王彬 2天 培训时长

SQE供应商质量管理与工具运用-北京讲师

北京供应商管理培训

王彬 2天 培训时长

互联网+时代采购供应合作的新模式

采购供应合作新模式

王彬 2天 培训时长

采购管理与专业能力提升实战

采购管理与专业能力提升培训

王彬 2天 培训时长

互联时代的供应链运营设计

供应链运行模式课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技

王彬 2天 培训时长

互联时代的供应链管理能力提升

供应链管理的方法课程目标:1.   帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.   更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力&n

王彬 2天 培训时长

互联时代战略供应链管理能力提升

战略供应链管理能力提升培训

王彬 2天 培训时长

互联网思维下的供应链管理

互联网思维下的供应链管理 培训

王彬 2天 培训时长

互联网时代物流与供应链管理策略提升

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王彬 2天 培训时长
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