已加入本站3957天 , 点击量：28897 次
人力资源管理技能培训
员工岗位价值的培训【课程背景】正如*心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(JohnStaceyAdams)于1965年提出*的“公平理论”阐释：人的工作积极
人力资源管理重难点培训【课程背景】
问题发现与界定【培训对象】各级管理人员企管部、运营管理部、行政部、人力资源部、质量（品管）等部门相关人员【培训大纲】帮助学员提升问题意识，树立正确的“问题观”，改善面对问题时的
员工管理方法改善培训
团队激活与绩效倍增培训
如何预防与化解劳动用工风险培训
绩效策略的课程【培训对象】企业家；人力资源副总（总监、经理）、绩效经理（主管）、薪酬经理（主管）【培训大纲】基于企业价值经营，改善绩效薪酬机制，激活组织与成员，让企业的“人”与
实施绩效辅导培训【课程背景】业绩不是考核出来的，能力不是激励出来的。在员工达成绩效的过程中，管理者需要通过加强、细化绩效辅导工作，持续改善组织效能，引导员工绩效行为，增强员工绩效能力，提升员工绩效达成
复盘与绩效改进培训【课程背景】 &
绩效管理体系构建与完善培训
员工绩效管理体系构建培训
公平薪酬体系培训【培训对象】企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业中高层管理人员企业人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理（主管）参与岗位价值评估的相关人员【培训大纲】掌握现代企业薪资体系设计基本理念
核心管理技能的训练【培训对象】各级管理者；新任管理者；储备干部【培训大纲】调适管理理念、汲取管理经验、提升管理技能、掌握管理方法、学习管理工具 帮助管理者正确认知角色，准确进行自身定位。&n
精益生产管理实战培训课程
非人力资源经理的学习课程
销售心态与技能训练培训
电话营销技巧 培训课程