北京沟通技巧培训课纲
实战沟通课程
跨部门沟通与协作
高效能工作沟通技巧
团队管理与沟通培训
人员选拔课程
学习非人力资源经理的人力资源管理 培训课
掌握培训体系建立的方法
职业生涯规划与管理培训
面试方法与人员甄选技巧培训
高效时间管理与工作效率提升培训
职场新人的职业化塑造
新任经理培训
后备管理者的修炼培训
TTT培训设计的课程【课程目标】 使组织内部的培训师队伍掌握培训课程开发与呈现的流程、方法与技巧,有效提升课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组
交互式培训课程【课程目标】经过2天的理念沟通、知识传授和大量实战训练,学员能够:有效的将相关的知识、方法与经验采用多种方式呈现在课堂上通过学习与演练掌握课堂呈现的多种技巧达到授课清晰连贯,生动精彩有效
后备人才技能课程【课程背景】在组织成长的过程中,越来越多的后备骨干人员进入到管理领域,但是我们经常会发现:即将走上管理岗位的人员角色没有转换,仍按以往的思路做事情;不知道如何向上汇报和沟通,既不能很好
员工培育与授权课程【课程背景】有效的培养下属以及科学的授权与下达任务安排是团队管理者所应掌握的两项核心技能,这两项技能的掌握可以快速培养员工独立完成工作的能力,以及让管理者清晰的下达任务和有效的抓大放