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李近强

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预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

李近强课程

打造金牌班组长

打造金牌班组长课程 课程背景生产管理包括“人”“机”“料”“法“环”五要素,这五要

李近强 2天 培训时长

制造业成本降低与生产效率提升

制造业成本控制与效率提升课程

李近强 2天 培训时长

降低成本与消除浪费技巧

如何降低生产成本

李近强 2天 培训时长

生产计划与产能评估培训课程大纲

生产计划与产能评估培训课程背景生产计划与产能评估是企业生产运作的灵魂,而正确的产能评估是确定有效生产计划直至满足顾客订单需求的重要前提。当今制造业面均临着产品周期缩短、市场预测模糊、客户需求多变,数量

李近强 1天 培训时长

生产管理系列 《目视化管理》

目视化管理课程课程背景“现场”就是市场,如何运用众所周知而且*成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等,使其安全、规范、合理、有效地运作?&

李近强 2天 培训时长

制造业生产成本分析与控制

生产成本分析与控制课程课程大纲:第一部分、生产成本结构与成本意识1、生产成本的构成及分类2、固定成本与变动成本3、成本、售价与利润的关系4、成本对利润的影响5、生产成本认识误解6、成本意识与问题7、全

李近强 1天 培训时长

质量管理五大核心工具课程

质量管理五大核心工具课程培训 课程对象:负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等&

李近强 1天 培训时长

TQM全面(员)质量管理培训课程大纲

TQM全面员质量管理培训授课对象:企业领导、经理人员、生产质量现场工程师、工段长、班组长等生产质量相关人员。课程背景:  残酷的市场竞争,提高了客户的期望,现场的品质管理越来越难以

李近强 1天 培训时长

生产质量管理培训

生产质量管理培训培训收益:1、使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控与零缺陷管理内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用2、如能切实运用,将使客户满意度增加,企业效益明显提高,为公司可持续发

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新生代优秀班组长实战训练营-青岛讲师

优秀班组长培训一、课程背景   班组长是企业新生代优秀班组长实战课程 【课程背景】班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和

李近强 2天 培训时长

《精益生产》

精益生产管理课程大纲 课程目标与课程收益:-树立精益化的意识-把握精益化管理实施的要点-提升精益化管理的能力,建立高绩效组织 课程大纲:第一章  精益化生产管理

李近强 2天 培训时长

设备管理之道——设备维护管理-TPM

设备维护管理课程培训 课程背景您是否想知道如何让设备效率*化?从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统—TPM,全面开展生产性维护活动,不断增强人、设备及企业体质,营造持续改善

李近强 2天 培训时长

企业安全、职业健康、环境(EHS)全面管理训练

企业安全、职业健康、环境(EHS)全面管理训练

李近强 3天 培训时长

安全管理及应急救援能力提升

应急救援能力培训【课程背景】安全事故最多是由于人的不安全因素,物的不安全因素,管理因素和环境因素促成。对于安全管理,最核心的是要做好“人”的管理。管理者,员工的安全意识淡薄,不

李近强 2天 培训时长

质量管理意识导入与提升

开展质量管理培训一、从失败的案例看质量及质量意识的定义与内涵1、三鹿奶粉、利达玩具召回、看质量的代价2、质量实现的决心与达成效果3、质量公式99+1=0,如何理解?4、什么是质量?什么是质量管理?不同

李近强 2天 培训时长

现场管理-质量问题分析与解决

质量问题分析与解决培训

李近强 2天 培训时长

安全生产专项整治三年行动计划

安全生产专项整治培训【课程背景】“安全重于泰山”“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”,*主席在2013年即提出了安

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仓储安全管理

仓储安全管理课程【课程背景】仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项职能。保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产的

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