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辅导激励技巧培训【培训对象】企业中高层管理人员【培训收益】1、让中高层干部清晰自己的角色定位; 2、了解培育部属的方式方法,让你的部属青出于蓝而胜于蓝; 3、学会激励员工的实用方法
领导效能提升培训【课程目标】1、掌握五层次领导力模型,活用各类领导技能2、评估并获知个人所在领导力层次,明确领导力进化方向3、从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在4、帮助建设高绩效团队,逐步实
团队管理效能培训【课程目标】此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识,了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式,挖掘团队沟通的潜能,提升团队执行效能,引发团队打开更多可能性,追求团队共赢。本课程从尊重个
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向上管理技能培训【课程目标】1、认知自我,确认自己的工作角色,准确定位;2、掌握下属的工作职责及行为准则,提升职业素养;3、掌握沟通、赞美、时间管理、情商管理等的方法和技巧,提升向上管理的技能;4、掌
领导管理的课程【课程目标】1、了解领导力的内涵;2、了解提升自我领导力的途径;3、了解领导中的人性;4、了解领导中的哲学;5、了解领导力的方法;6、了解领导中的文化;【课程大纲】课前思考:1.领导力是
运营主管的培训【课程目标】全方位认知运营主管应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。确立主管的五大功能——计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。掌握部属
支行长职责课程【课程大纲】第一部分支行长的职责使命第一单元:准确认清自己的角色1、支行长在银行中的位置2、支行长的核心价值3、支行长的六个特点4、支行长的行动准则5、支行长必备的基本技能6、支行长的角
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