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高绩效团队领导培训 课程大纲模块一：打造高绩效团队领导力第一部分：高绩效团队领导力的基本认知一、什么是高绩效团队1、高绩效团队的三大特征2、你从狼身上学什么？视频案例：狼的团队3、团队的基础
新晋管理者角色认知 课程大纲一、技术岗与管理岗的区别1、企业管理层级划分及基本职责区别2、技术岗与管理岗的角色区别（1）责任定义不同（2）核心技能要求不同（3）工作重心不同（4）评价标准不同
提升中层管理技能课程 【为什么学习本课程】中层是企业承上启下的管理者，一个企业能否有效地运作，能不能形成有战斗力的团队，往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。本课程针对新时期企业管理对中
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渠道经理的营销技巧 课程大纲一、渠道经理与客户的关系1、B2C与B2B的销售模式有什么不一样？（1）立场不一样（2）关系不一样（3）销售手法不一样2、渠道经理承担的角色（1）合作伙伴（2）专
数字营销破局【课程背景】随着互联网的深入普及和移动互联技术的成熟运用，人类社会全面进入互联网时代。就如马云所说，就互联网时代而言，我们其实是先驱者，真正的受益者还在以后。互联网时代的来临对人类社会各个
内容营销精英 课程大纲一、什么是内容营销1、什么是营销（1）营销本质上是一种思维影响力（2）人的认知系统是怎样的？（3）一切营销手段都要符合人的认知思维2、什么是内容营销（1）内容营销基本定
销售人员心态养成【为什么学习本课程】销售工作是一个伟大的工作，它不仅考验人的能力，更考验人的心态。纵观所有优秀的销售人员都有一个共同点――良好和成熟的心态。很多销售人员孜孜不倦地学习各种销售技能，也想
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经销商运营倍增系统 课程大纲一、新市场环境下的机遇与挑战：1、经济逆境：市场机遇2、营销困境：价格战、促销战、终端战3、家居建材行业形式分析—“内忧”+&
顾问式销售与*N 课程大纲一、发现*销售的本真1、销售是在干什么？2、客户是在买什么？3、对牛弹琴是谁的错？4、销售员说话的三种境界用嘴说、用心说、用情说 二、顾问式销售与*N1、
销售团队管控【课程提纲】一、管理者的角色定位1、销售团队与普通团队的区别（1)目标性更强（2)结果为导向（3)工作节奏快（4)工作压力大（5)成员流动率高销售团队要的是结果，不是妥协！销售团队要的是状
团队激活业绩 课程大纲一、团队如何激活？1、你的团队为什么没状态？2、激活团队状态的两大核心——拉力与推力3、什么是团队“拉力”？（1）拉力就
销售精英成长 课程大纲第一讲：理清营销思路一、认清销售的本真1、我们到底在卖什么？2、销售人的角色认知3、销售菜鸟常有的困惑4、树立正确的“客户观” （1）
如何激活销售团队培训
优质服务技能提升 【课程背景】业务人员是机构面向社会、面向顾客的前沿阵地、形象窗口，如何站在用户的角度提升服务意识、规范服务行为？如何运用扎实的专业知识和熟练的业务技能满足顾客的需求？如何减