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项目管理培训方案 课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都
项目管理实战工作坊 课程背景你是否经常面临着以下的项目管理困局？无法实现有效的管理需求，客户总是不满意项目经理的权力往往有责无权，项目经理给什么权？-任务总在延期 计划经常调整&n
项目管理*实战 课程背景 -接手一个项目，不知项目应该从何做起，如何支撑产品从创意到最终的成果？-发布日期项目总在延期，团队效率低，工作责任不清，协作不顺畅，跨部门沟通困难-责大权
项目全流程的实施 课程背景随着企业及互联网时代的发展，企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付，每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运
团队管理与有效沟通技巧 【课程目的】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理的
研发团队建设与管理 课程背景团队不只是简单的组合，优秀团队更像是…?于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。团队的角色定义：个人在群体中的行为表现、作
新建与改扩建工程 课程背景建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投
工程项目管理专业分包 【课程背景】作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的
工程项目全过程管理实战 【课程背景】工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。提升项目管理水平对企业有着非常显著的现实意义。无论是项目的业主还是工程承包商，
装备制造项目管理 课程背景装备制造企业的一个客户的订单的需求可以作为一个项目，按订单进行交付。产品配置针对顾客的不同需求设计，业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项
工程项目管理实务培训 [背景]说到项目管理，企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽-项目相关制约和影响因素多，进度和质量难以平衡-项目各干系人管理复杂，只关注自己利益，工作交叉、相
工程项目管理策划与管理 课程背景工程项目是否能够按功能指标、按质量、按期、在预算造价内建成并投入使用是项目成功的核心。无论是项目业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开
工程建设项目成本管控 课程背景在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控
项目管理综合能力 【课程背景】作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方
战略驱动下的企业项目管理 课程背景随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和
房地产工程项目管理与Project 【课程背景】地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收
建筑施工项目管理培训 课程目标：提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 面
项目全过程管理提升 [背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程