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房地产开发及建设 课程背景项目统筹、协调不理想，进度延误严重，产品质量不佳，职能线专业能力整体不强，责任落实也不到位，采购工作计划性和系统性不强，这些业务乱象已经成为项目开发的瓶颈，经常导致
房地产项目管理*实战 【课程背景】房地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等
项目管理体系与方法
质量功能工具
QFD质量功能展开工具【课程背景】本课程以全新角度探讨如何把质量功能展开(QFD)作为一种产品规划、产品价值工程和新产品开发的有效方法，通过实例和众多辅助工具的应用，把顾客对产品的需求进行多层次的演绎
企业项目管理运用课程课程背景：接手一个项目，不知项目应该从何做起，如何支撑产品从创意到最终的成果？发布日期项目总在延期，团队效率低，工作责任不清，协作不顺畅，跨部门沟通困难责大权小的状态下，项目管理好
国际项目管理知识与实务课程背景：相对于国内的基建工程，国际工程往往处于更为复杂的项目实施环境、还要考虑按照所在国的相关法律法规，同时需要严格按照合同约定的条件进行工作开展。国内的项目经理具备一定项目管
项目全过程管理与实践 课程背景:随着企业的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，从产品的研发与发布、工业产能提升、新
关键链CCPM项目管理课程背景企业的战略实施往往与项目的成功达成密不可分，项目管理已经成为企业关注的核心管理技能；每个项目过程中都存在不确定性因素，任何环节都会出现的变数，令项目无法按计划进行，传统的
机电及设备安装工程项目 [背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外变成了现场监理，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流
甲方投资工程项目管理 课程背景工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进
检修工程内容 项目课程大纲一、项目管理核心理念与Project实践应用1、项目与项目管理的概念2、项目管理十大领域3、项目管理五大过程组4、项目的生命周期5、如何做到成功的项目管理6、Pro
建设工程项目风险管控 课程背景由于项目自身的特点及项目所处的环境和条件的不确定性和变化，项目中往往存在各种各样的风险，风险突发的不确定性为项目带来了损失的可能性，由于对风险管理意识薄弱，对影
成为一名合格的项目经理 课程背景项目经理既是公司的中层管理者，又是项目一线的领导者、责任者，代表着施工建筑企业与业主和分包商、供应商、政府部门等相关单位进行全方位的沟通与项目工作组织协调，同
承包商分包商工程项目 课程目标：提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 面
项目成本管控实战 培训目标：项目过程中必须注重管理成本控制，成本管理是项目管理三大目标之一。成本的管控对于企业加大对项目造价成本控制的力度，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥，取得
项目管理的系统思维方法课程背景随着企业业务的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，无论是项目产品的研发、企业的技改，大型活动的组织，企业的在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，保障
项目管理的有效工具 [背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇