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易生俊

易生俊

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

易生俊课程

《流程整合优化方法与管理创新实务》

流程优化方法课程课程背景“流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营。如何着

易生俊 2天 培训时长

卓越绩效倍增

绩效操作培训课程背景当前,绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作,如何才能很好地达到组织期待的效果,这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中,谁应该对一系列绩效管理有效负责?部门中

易生俊 2天 培训时长

薪酬福利标准设计与管理实务

薪酬福利标准设计培训

易生俊 2天 培训时长

跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理

流程管理培训课程内训

易生俊 2天 培训时长

非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源人力资源课程

易生俊 2天 培训时长

企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造

如何塑造个人品牌培训

易生俊 2天 培训时长

如何做一名出色的部门经理

新提升管理者培训课程背景作为一个企业的中坚力量,部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查,要想成为一名优秀的部门经理,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积

易生俊 2天 培训时长

营销精细化管理体系建设实务

营销精细化管理体系建设培训

易生俊 2天 培训时长

组织管控体系设计与优化实务

组织管控体系培训课程背景随着公司规模急剧扩张,组织架构如何与公司战略匹配?公司总部和下属单位定位不清,职责不明,该如何解决?企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?为什么公司内部工作相

易生俊 1天 培训时长

绩效指标设计与实施训练

绩效设计实施课程课程背景您是否也面临同样的问题:公司绩效指标如何设计,才能够承载和体现企业的年度经营目标(年度战略目标)?公司绩效指标如何分解落实到部门、岗位,保持有效衔接,确保压力下传至岗位?部门、

易生俊 1天 培训时长

流程管理的前奏:组织架构设计与责权体系建设实训

组织架构设计与责权体系建设培训

易生俊 1天 培训时长

流程运营管理实务:流程人才培养与流程绩效监控审计

流程人才培养与流程绩效监控审计培训

易生俊 1天 培训时长

流程管理实务

流程管理实务培训

易生俊 2天 培训时长

绩效计划制定与绩效辅导

绩效计划制定与绩效辅导培训

易生俊 2天 培训时长

中层经理管理技能提升实战

中层经理管理技能提升实战培训

易生俊 2天 培训时长

绩效管理体系建设实操

绩效管理体系建设实操培训

易生俊 2天 培训时长

绩效管理与薪酬设计实务

薪酬设计实务培训

易生俊 2天 培训时长

流程管理初阶课程:跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理

流程管理初阶课程

易生俊 1天 培训时长
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