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<p>大家都聽說過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但你聽說過規(guī)模不經(jīng)濟(jì)嗎？什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)？就是企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)來達(dá)到利潤(rùn)最大化的一種經(jīng)營(yíng)模式。由于固定成本并不會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化，那產(chǎn)量越大，單位成本就會(huì)越低，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
這兩三年來，特別是今年各種變化突然就發(fā)生了，最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個(gè)政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關(guān)于變更變化這件事，提升自己對(duì)變化的感知力、控制力和行動(dòng)力，變化一般它來自三個(gè)方面。 1、一個(gè)是因勢(shì)而變。比如說需求變
經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，每個(gè)企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準(zhǔn)備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟(jì)蕭條的問題，他想到早上剛好在報(bào)紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個(gè)比喻。他說，今天北京的一個(gè)報(bào)紙上登了一只大傻鴨
商業(yè)在新舊更迭的過程中間，會(huì)創(chuàng)造新的財(cái)富。過去的物流靠郵政，新的物流靠四通一達(dá)。過去的支付，靠銀行，新的支付，靠線上。過去的新聞靠報(bào)紙和電視，新的新聞靠自媒體平臺(tái)。所以做企業(yè)要做趨勢(shì)，投企業(yè)要投風(fēng)口。紅人經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今已經(jīng)有十多年的時(shí)間，而真
一些創(chuàng)業(yè)者往往喜歡跟風(fēng)去做一些產(chǎn)品。只看到了熱門產(chǎn)品的高利潤(rùn)，盲目跟風(fēng)，產(chǎn)品或許能夠短期獲得利益，但它給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所帶來的巨大隱患卻是深不見底的。可能不知道范仲淹，但不可能沒有聽過先天下之憂而憂，后天下之樂而樂這句話。范仲淹不只是一個(gè)偉大
三月PMI數(shù)據(jù)出爐，全面衰退，制造業(yè)49.5%，服務(wù)業(yè)46.7%全部跌回到50的榮枯線以下，創(chuàng)了兩年新低。未來會(huì)跟20年初一樣挺過病情，迎來強(qiáng)力復(fù)蘇嗎？會(huì)放水嗎？此刻看似跟兩年前一樣艱難，但前景卻迥然不同。先看內(nèi)部病情啊。20年初的毒株
數(shù)字經(jīng)濟(jì)大行其道，過剩的風(fēng)險(xiǎn)資本自由流動(dòng)，股權(quán)市場(chǎng)日益強(qiáng)勢(shì)，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設(shè)計(jì)。這些事實(shí)使得企業(yè)設(shè)計(jì)的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運(yùn)用于具體的商業(yè)行為中
作者：張大力 方向：未來趨勢(shì)分析 元宇宙是平的，虛幻的立體世界，現(xiàn)實(shí)能夠呈現(xiàn)的僅僅是一個(gè)二維的PPT。急著拿門票的人，都是喜歡聽故事的人。他們不僅喜歡聽故事，還多愁善感，因?yàn)楣适虑楣?jié)的悲歡離合，沉醉其中不能自拔，轉(zhuǎn)身
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