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什么是財富思維？說的通俗一點就是在你還沒有錢的時候，你到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調(diào)整一個認知，從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個命題，一定要和自己好好談一談。 第一個命題就是你是不是在浪費你的決策力。你會發(fā)現(xiàn)其實窮人也好，
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn)，流動性最好，但是它卻是公司所有資產(chǎn)當中收益性最差的一種資產(chǎn)?，F(xiàn)金在手里太多，只有可能一個結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項資產(chǎn)上，通過運營這些
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點，就是銀行選擇這個融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段，在這個
增加企業(yè)利潤的5種財務方法。 第一，稅務利潤。通過稅務籌劃為公司合法合理的降低稅負，省下的就是利潤。那么如何做稅務籌劃呢？通過改變業(yè)務模式和交易結(jié)構(gòu)，運用國家的稅收優(yōu)惠政策，讓企業(yè)合法合理的降低稅負。 第二，是政策利潤。了解國家
如何去提高公司的毛利率,增加利潤?提高企業(yè)的毛利率，是企業(yè)管理當中一個非常重要的目標，因為毛利率是企業(yè)的經(jīng)營效益的重要指標，它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務過程當中獲得的利潤水平，增強毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力，增強市場的競爭力，降低成
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設你一個月的流水是100萬，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬拿去進貨了是吧？剩下的50萬去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬，你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租，這是多少錢
供應鏈管理下的財務管理優(yōu)化建議。 第一點，是要做好信息化建設和應用，完善供應鏈管理下的企業(yè)財務管理模式。關(guān)于企業(yè)財務管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應轉(zhuǎn)變觀念，放長眼光，深入了解做好信息化建設的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓模式、熟練操作
在企業(yè)當中，費用控制到底是誰的責任呢？相信很多企業(yè)都是由財務部門來進行控制的，因為財務是報銷流程當中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務他并不是業(yè)務經(jīng)營部門，因為他不背業(yè)績指標，也不了解業(yè)務活動的目標和過程。所以他就只能從發(fā)票
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