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ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練：提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力 近期，我參加了ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)訓(xùn)，通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)流程，我深刻感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。這次實(shí)訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了理論知識(shí)，還鍛煉了我的實(shí)際操作能力，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更
有很多人讓我講講怎么做好時(shí)間管理。那咱們就來(lái)聊聊我是怎么有條不紊的安排管理這么多事兒的。首先展示一個(gè)人類高質(zhì)量男性的時(shí)間表。六點(diǎn)半起床運(yùn)動(dòng)半小時(shí)，七點(diǎn)到八點(diǎn)洗漱吃飯，九點(diǎn)日程開會(huì)回郵件，十點(diǎn)到十二點(diǎn)，專注時(shí)間做有挑戰(zhàn)也需要角色的事。十二點(diǎn)到
任何一家門店，不要聚焦在員工的上班時(shí)間的長(zhǎng)短上。我們要去聚焦在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，他所做的工作內(nèi)容是不是跟我們要的結(jié)果有關(guān)，以及能不能創(chuàng)造價(jià)值。如果哪怕八點(diǎn)上班到晚上十點(diǎn)下班，哪怕你們的上班時(shí)間再長(zhǎng)。但是員工在這個(gè)時(shí)間段之內(nèi)，沒有做跟我們結(jié)果有關(guān)
一個(gè)人能不能用簡(jiǎn)單的方式提升自己的做事效率和工作效率呢？答案是能。請(qǐng)花一分鐘的時(shí)間。我來(lái)給你一個(gè)簡(jiǎn)單的方法。 管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，有效的管理者會(huì)堅(jiān)持把重要的事放在前面做，并且每次只做好一件事。有一次記者問(wèn)喬布斯，為什么蘋果做的
培訓(xùn)部與企業(yè)大學(xué)的差異在于： 一、戰(zhàn)略結(jié)合方面，企業(yè)大學(xué)更關(guān)注企業(yè)的整體性，致力于提高整體績(jī)效水平和核心勝任力，而培訓(xùn)部更多地是應(yīng)急式的培訓(xùn)為主，側(cè)重于提供培訓(xùn)課程。 二、知識(shí)管理方面，企業(yè)大學(xué)強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)課程以及構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍，建立
卓有成效的管理者是如何煉成的呢？德魯克在卓有成效的管理者一書中提到五點(diǎn)，接下來(lái)我來(lái)分享一下。 1、掌握自己的時(shí)間。德魯克說(shuō)，若不將時(shí)間管理好，要想管理好其他的事情就只是空談。時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是最稀有的資源，如何讓管理者的時(shí)間管理更具有
時(shí)間并不是你的財(cái)富，高效的利用時(shí)間，才是真正的財(cái)富。往下看，簡(jiǎn)單易懂的時(shí)間管理技巧，你越早知道越好。 一、批處理。非常簡(jiǎn)單，但卻是理清雜亂時(shí)間的絕招。比如一次性給下周的所有文章列好提綱，半天時(shí)間干完一周的雜事。因?yàn)檫@些相似的任務(wù)，需要
要做好時(shí)間管理，需要對(duì)時(shí)間進(jìn)行三個(gè)層次的分層管理，而真正看懂這三個(gè)層次并能應(yīng)用的人少之又少。在底層邏輯這本書里面，將時(shí)間管理分為年、日、時(shí)三個(gè)層次。擁有年度計(jì)劃，懂得年度目標(biāo)管理的人，不會(huì)輕易的將時(shí)間花費(fèi)在無(wú)關(guān)重要的人或者事上。每天的時(shí)間對(duì)
李大洲
呂逸峰