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三個(gè)層面做好,即可搞定企業(yè)提升力

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭力如何提升?分享三個(gè)層面,做好即可搞定。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策,戰(zhàn)略層面將從始至終為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策,通常是開發(fā)高效流程的

顧娟 2610 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)

你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力,放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣,或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義,以及設(shè)計(jì),由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成,供應(yīng)商的選擇、溢價(jià),以及引入完全由采購團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問題看上去是毫不相關(guān)的,但是實(shí)際上它背

陶威 2551 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與匹配

分享一個(gè)認(rèn)知,就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,會對你整個(gè)公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應(yīng)鏈的理解其實(shí)是非常重要的,原來我在手機(jī)行業(yè)里面,你會發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個(gè)芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是

陶威 2550 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈顧客矩陣元素分析

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭,因此,競爭戰(zhàn)略的主要目的,是為了能比競爭對手,更加有效的滿足顧客的需要,向顧客提供價(jià)值,是競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ),顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識,而新晉提出的一個(gè)分析工具,顧客矩陣由以下兩個(gè)元素構(gòu)成

劉朝陽 2696 瀏覽次數(shù)

什么是供應(yīng)鏈管理?其核心定義與內(nèi)容是什么?

供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等,有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管

陳飚 2621 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特,于二十世紀(jì)八十年代初提出,他認(rèn)為行業(yè)中,存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來,影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力,以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策,五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭

王紅軍 2873 瀏覽次數(shù)

為什么供應(yīng)鏈改善要先診斷?

做供應(yīng)鏈改善之前,為什么要先做診斷?回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善?企業(yè)肯定是有一些感知,請記住這個(gè)詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了,以前客戶對我們沒那么煩躁,現(xiàn)在開始動不動則訓(xùn)斥,而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去了,要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個(gè)組件,

趙永東 2561 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論

供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織,順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來,分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,以提高市場占有率,提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo),以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原

王紅軍 2920 瀏覽次數(shù)

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2025-10-25 08:04:41
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