黃冠樺老師,亞洲團隊訓(xùn)練專家,*潛力的實戰(zhàn)營銷專家,現(xiàn)任陳安之國際教育訓(xùn)練機構(gòu)首席講師,自接觸培訓(xùn)以來,先后投資大量金錢和時間,學(xué)習(xí)世界*成功人士的成功法則,在不斷的實踐中融會貫通,幾年來總結(jié)思維系統(tǒng)化,銷售系統(tǒng)化,從自我系統(tǒng)到生發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,*的演講風(fēng)格,在短短幾年時間,培訓(xùn)過【點擊詳細】
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點,那就是文化
普通員工,他們是執(zhí)行者,他們從第一天入職開始就在按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做事,所以,他們是不必承擔(dān)任何工作上的責(zé)任,如果: 1、員工不會做,教不會怎么辦? 這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,為什么你當(dāng)初招聘他進來?是什么吸引了你?是他人有問題還是
制定工資標(biāo)準(zhǔn)這件事估計是每個經(jīng)銷商老板最頭疼的事,特別是在目前經(jīng)濟形勢下,工資定低了,別說招新人,只怕連現(xiàn)有員工也留不住。工資定高了,開公司不僅不掙錢,老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾有過困惑,為什么IBM、HP那些大公
從游擊隊像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點 &nb
加強團隊建設(shè)之商業(yè)人格與團隊建設(shè) 如果你遲遲不行動,是為了要看看別人怎么做; 如果你感到心情煩躁,是因為熱衷于與其他人作比較; 如果你給不出結(jié)果,是因為心中沒有一個原則; 如果你不負責(zé)任,是因為期待別人替你承擔(dān)&hell
如何建立高效團隊 企業(yè)創(chuàng)始之初,靠的是老板的眼光以及抓住機遇的能力。這一階段,往往是企業(yè)高速發(fā)展時期,團隊成員基于對未來的美好期待,都能夠充分發(fā)揮自己的主動性,并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟,企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也開始變得可以
<p><br /> 銷售經(jīng)理技能提升營第二期(第三天):<br /> 第一. 老師講到:更好的銷售流程=更優(yōu)的銷售績效:為了我們自己更優(yōu)的銷售績效,我們每個人都應(yīng)該制定一套適合自己市場的銷售流程,持續(xù)的執(zhí)
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè),這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié): 1.成功原則 作為項目管理中