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<p>關(guān)于打小報(bào)告這件事情，其實(shí)在任何有人的地方，可能都會有這個(gè)問題。特別是當(dāng)你做出一點(diǎn)成績的時(shí)候，總是有人想給你潑那么一點(diǎn)臟水。因?yàn)榧刀实娜丝偸怯械牟粩嗟模屪约号W(xué)習(xí)的人也是有的。所以怎么做呢？不需要太刻意注意這方面的事情...
團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢要經(jīng)過四個(gè)時(shí)期。 1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個(gè)月。這個(gè)時(shí)候人剛剛來可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會暴露。 2、所以說會在三個(gè)月以后進(jìn)入到第二個(gè)時(shí)期，動蕩期三到六個(gè)月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了...
什么是真正的認(rèn)知。杭州的老板總喜歡說，認(rèn)知很重要，但它真的等同于能力嗎？一個(gè)人的認(rèn)知決定了未來的天花板，有句話說，人永遠(yuǎn)賺不到自己認(rèn)知以外的錢。我也見過很多人，他們不缺閱歷，他們好像也非常能夠洞察行業(yè)的趨勢、未來的方向，很多事情也能夠一語道...
花西子公關(guān)團(tuán)隊(duì)的事件，優(yōu)秀的公司啊，不僅要會做營銷，還要會做管理。否則一個(gè)危機(jī)下來，作為一個(gè)國貨頂流，在公關(guān)危機(jī)之下，公關(guān)團(tuán)隊(duì)和CEO撕逼，大難臨頭各自飛更可怕。就這一件事，直接暴露了這家公司。首先是一個(gè)公司的文化，就是老板個(gè)人的縮影，面臨...
為什么有的公司只會罰款？在我看來有三個(gè)方面的原因。 1、就是他們會覺得員工來上班，只是為了錢。但有一句話也說的好啊，我們員工都是為錢而來，為情而流，為夢想而永久。當(dāng)一個(gè)人他來了公司比較長的時(shí)間以后，他可能更多的是認(rèn)可這個(gè)公司滿足了他情...
你有沒有發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，很多公司里明明事情本身實(shí)際上沒有什么突破和變化，但要求包裝的新詞兒月月翻新，PPT也越整越玄幻，仿佛換了一個(gè)詞工作總結(jié)就可以上一個(gè)臺階。仿佛換了一個(gè)詞就能更貼近客戶，仿佛換了一個(gè)詞，就更能引起年輕下屬的共鳴。這種工作效...
我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒有的話，要懟他，別慣著他，因?yàn)樗隙ú粫屩?，慣著你的?？偡穸ㄈ舜驌魟e人的人，我們不要...
第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來，最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。 第二，要...
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動法的專家，應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧雍贤谋尽趧雍贤梢詫趧觾?nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動...
一、設(shè)計(jì)并訂立規(guī)范的勞動合同，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)人力資源經(jīng)理應(yīng)是精通勞動法的專家，應(yīng)針對企業(yè)不同層級和工種的員工設(shè)計(jì)出規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧雍贤谋尽趧雍贤梢詫趧觾?nèi)容和法律未盡事宜，做出詳細(xì)、具體的規(guī)定，使雙方明確權(quán)利和義務(wù)。好的勞動合同...
什么是敬業(yè)到位？曾經(jīng)有一家鋼鐵公司來了一名新人，他發(fā)現(xiàn)了很多煉鐵的礦石，并沒有完全的冶煉，一些礦石當(dāng)中還殘留著沒有冶煉的鐵。如果再這樣下去，公司會有很大的損失。他就找到了負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師，反饋了這個(gè)問題，工程師卻告訴他我們的技術(shù)是世界一流的...
如何在夾縫中建立合適的自我價(jià)值觀？ 1、確定個(gè)人的價(jià)值體系，你這一生要什么？你生命的目標(biāo)是什么？生命的賭博原理。 2、個(gè)人價(jià)值的認(rèn)定：先評估自己長處是什么，短處什么，每個(gè)人都有長處和短處。 3、就工作價(jià)值而言，將自己的價(jià)值融入團(tuán)隊(duì)價(jià)值...
規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)的八大舉措 一、堅(jiān)持績效管理的基本原則 1.突出績效，量化評價(jià)原則 2.分層分類，逐級考核 3.從實(shí)際出發(fā)，公正，公平 4.突出重點(diǎn)，便于操作 5.考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任用相結(jié)合 二、明確績效管理的載體 1...