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怎么做員工激勵，很多公司喜歡設(shè)計各種獎金和福利。好的激勵制度一定是簡單有震撼力，而且包含著以下的四個原則。 1、鼓勵員工堅持創(chuàng)造公司的長期價值。比如市場上到處都是假貨的時候，而我們公司是堅持誠信，我們的產(chǎn)品是真材實料，但是成本高，所以...
管理者怎么激勵想躺平的員工，激發(fā)他們的工作積極性的話，單純從物質(zhì)收益來講，很難找到一個統(tǒng)一的答案，你還是得需要考慮一下什么叫給員工的非物質(zhì)激勵，我認(rèn)為至少有三個維度。 1、叫做自主空間，就這個員工在群體中間他被命令被要求做什么工作，用...
為什么現(xiàn)在年輕人這么難激勵，油鹽不進(jìn)？大概是因為你的激勵沒有擊中他的軟肋。就比如說我們年終發(fā)年終獎，傳統(tǒng)的激勵就是給員工轉(zhuǎn)賬、發(fā)紅包、發(fā)福利等等等等，可能有用，但可能無感。更有效的激勵是什么？除了激勵員工本人還額外獎勵了他的家人。就我有一個...