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關(guān)于新老員工薪資倒掛，在很多企業(yè)里面都普遍存在。出現(xiàn)薪資倒掛會打擊老員工的積極性，甚至還會刺激老員工離職。很多企業(yè)的老板也很郁悶，給員工漲工資還是不漲工資呢？要是給老員工普遍漲工資，人工成本打不住，不漲工資，老員工情緒比較大，如何解決這個問...
連鎖經(jīng)營企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展，最大的瓶頸就是管理人才的缺乏，空降不僅成本比較高，還存在文化上的差異。如何采用內(nèi)部培養(yǎng)，不僅速度慢，而且干部還沒有培養(yǎng)人才的動力。那么如何才能提高業(yè)務(wù)干部培養(yǎng)人才的動力？分享一個很牛逼的連鎖經(jīng)營企業(yè)一直在使用的業(yè)務(wù)...
董明珠說如果高管要求年薪40萬，他會直接給他50萬，但他會把50萬進(jìn)行有效的拆分。知道是怎么拆分的嗎？有些老板直接將50萬除以12個月，每月4.16萬，雖然弄了一個績效考核，但因為目標(biāo)不清晰，體系不完善，最終也沒有影響到員工的收入。當(dāng)然了也...
要不要給員工加薪？如果企業(yè)不給員工加工資，只會帶來兩個后果： 一、是優(yōu)秀的人才必然會率先的離去。 二、是留下的人可能會失去戰(zhàn)斗力。 加薪是一個雙贏共贏的概念，做不好也是一個雙輸?shù)木置?。雙輸就是企業(yè)留不住人，那么員工也掙不到...
很多企業(yè)為了給員工創(chuàng)造更多的加薪的機(jī)會，常常會把員工分成很多個等級?？梢宰寙T工不斷的晉升，不斷的提升自己的等級，就獲得加薪的機(jī)會。技術(shù)性的人員跟等級是很認(rèn)可的，因為技術(shù)性很強的人，他在不斷的提高技術(shù)的能力的背后，給公司帶來的潛在貢獻(xiàn)和顯性的...
等級加薪制為什么行不通？有一種管理制度，現(xiàn)在很多企業(yè)都在用。這種模式，就是員工招進(jìn)來了以后，到了一定的年限，只要沒犯什么大錯，基本上就可以升為干部，以晉升來替代加薪。一般把它稱做等級加薪制。雖然這種模式給了員工很多的盼頭，只要做的足夠久，就...
二線員工如何加工資??？一種現(xiàn)象，每天下班的時候，二線員工比如hr、財務(wù)、行政人員，他們都是最準(zhǔn)時的，基本上一到點就不見人了。還有就是很多人只愿意做自己分內(nèi)的事兒，跟自己不相關(guān)的活，基本不會插手。那么他們有錯嗎？沒有，但是老板喜歡這樣的狀態(tài)，...
企業(yè)當(dāng)中的運營總監(jiān)到底是什么角色定位，如何來考核？很多企業(yè)都有一個職位運營總監(jiān)，運營總監(jiān)他是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)運營方面的高級職位，他們在組織中扮演重要的角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各個運營部部門，以確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，運營總監(jiān)的角色定位可...
高管的年度績效如何來制定，具有哪些指標(biāo)？如何來落地呢？分享一下制定高管的年度績效評估和目標(biāo)設(shè)置，需要考慮以下幾個因素。 第一個，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，比如像收入增長，業(yè)績份額、利潤率等等，將高管的績效目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)...
銷售人員的考核指標(biāo)有哪些呢？具體應(yīng)該怎么來考核？銷售人員的考核指標(biāo)可以因不同的行業(yè)、組織和職位而異，但是通常包括以下幾個方面。 第一，銷售額或者是銷售業(yè)績，這是最常見和最重要的指標(biāo)之一了。銷售人員的主要任務(wù)就是實現(xiàn)銷售目標(biāo)，因此他們的...
很多公司在業(yè)績增長遇到瓶頸的時候，就會想到績效考核，希望通過對人的考核來提升公司的業(yè)績，但是無數(shù)的失敗案例告訴我們，這種做法是行不通的，看看那些業(yè)績比較好的公司，他們的績效考核可能并不是我們想象的那么完美，甚至還會顯得有些粗糙，這是為什么？...
業(yè)績增長是所有企業(yè)老板都刻在腦門上的主要任務(wù)，每天跑斷腿，不停的去對接資源，找人脈，然后把產(chǎn)品賣出去。如果您不希望以后所有的銷售業(yè)績都來自于您自己，那一定要把接下來的內(nèi)容看完。小微企業(yè)的老板一定要了解績效管理的原理，底層邏輯是能夠賺錢的關(guān)鍵...
門店店長的工資該如何考核？店長的薪酬考核的工具該如何設(shè)計呢？科學(xué)合理的做法又是什么呢？店長績效考核的方法論。首先店長要有考核的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)是如何定？是根據(jù)年度的目標(biāo)自己來定的。首先要把全年度的整個目標(biāo)分解到每個月，分拆到每個月之后，就有了...
凡是沒有考核的提成，也是白發(fā)的工資。很多門店老板直接給店長提成，這是不對的，干的好不好？當(dāng)然要來考核，怎么考核才能讓店長真正的為公司創(chuàng)造價值呢？舉個例子，給店長一個月10個點的提成，那這十個點能不能拿得到？也不知道。比如這個月干了30萬的業(yè)...