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過去這些年，常常會扮演一些救火隊員的角色，去一些企業(yè)做戰(zhàn)略或者產(chǎn)品的梳理。有時候你就能發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)為什么那么忙碌，產(chǎn)出卻不多。有一些企業(yè)本來好好的卻變成了急轉(zhuǎn)直下，這里面有一個核心的原因就是業(yè)務(wù)節(jié)奏沒把握好。業(yè)務(wù)節(jié)奏沒把握好，主要這三個特征...
什么樣的商業(yè)模式是好模式，投資人喜歡什么樣的模式。 第一，商業(yè)模式越簡單越好。極簡是最難的，某信就四個功能，因為模式復(fù)雜，賺錢的方法也就不確定，如果賺錢不確定投資人哪敢投資你，所以模式越簡單越好，離錢才越近。 第二，賣給客戶的東...
企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么失敗呢？我們覺得主要有如下幾點原因。 1、叫做認知不足。本身企業(yè)家對于外部經(jīng)濟的發(fā)展以及行業(yè)的變化的洞察力不夠。所以導(dǎo)致最終在決定是否轉(zhuǎn)型。這個事情上對于時間點的把握出現(xiàn)了問題，這是第一點叫認知不足。 2、叫做路徑...
你得知道你的企業(yè)遇到什么樣的困境了，你才能更好的去找出突破口，對吧？所以首先我們必須要了解你造成困境的一個原因。你不能說，就是稀里糊涂的，反正我的結(jié)局就是這樣的了，那是不行的，沒有辦法解決。是環(huán)境問題，還是人才問題，是產(chǎn)品的問題，還是創(chuàng)造力...
每一個創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期的生死期，生死期我們所謂的就是你首先解決業(yè)務(wù)的問題。我們在解決業(yè)務(wù)的問題的時候，我們每個創(chuàng)業(yè)者一定要注意兩個方向的重要發(fā)展。就是你在團隊建設(shè)方面不要單一化，團隊建設(shè)就只建設(shè)你的業(yè)務(wù)體系。你應(yīng)該現(xiàn)在去建立你的市場體...
最近在中國汽車業(yè)發(fā)生一件很大的事情，我們?nèi)笤燔囆聞萘τ龅揭粋€很大的挑戰(zhàn)是elon musk的特斯拉在中國發(fā)起了降價的熱潮。我們今天不談價格，我們談?wù)勂嚇I(yè)背后的一個深刻的改變，世界的一個商業(yè)方法叫計劃廢止制，我們也稱它為周期廢止制。我們可...
我跟傳統(tǒng)的企業(yè)，跟很多中國的民營老板不建議他去研究德國經(jīng)濟。他其實不像美國這樣大開大合，資源優(yōu)渥，但是他為什么長盛不衰？原因是德國的一個經(jīng)濟學(xué)家，也是諾貝爾的獲獎?wù)?。他提全?0%是美國硅谷的那些寵兒，但70%經(jīng)濟是被3000個行業(yè)的隱形冠...
近些年來，國家在大力推動智能建造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對此各行各業(yè)也是眾說紛紜。有人說智能建造就是機器人建房子，有人說，智能建造就是土木加計算機。選擇可能大于努力，看不清大的形式，就會被機器所取代。世界正在進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展時期，面對不可...
在過去的三四十年里，我們依靠國內(nèi)大量相對便宜的勞動力和一些發(fā)達國家市場的既有知識，以及開放的全球化市場，讓我們的經(jīng)濟得到了快速的增長，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個過程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長足的成長，一些公司在國際的價值鏈...
我相信2022年，在我們所有的企業(yè)人心中，都是非常難忘的一年。幾乎所有的企業(yè)現(xiàn)在都在做變革，都在折騰。但是折騰和變革中，大家一定要掌握一個專業(yè)詞匯，叫變革管理就是change，變革要有management，要有管理，三個管理要素送給大家。 ...
如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，最好的辦法就是不要創(chuàng)業(yè)。我這里指的是不要從零開始創(chuàng)業(yè)，因為只要創(chuàng)業(yè)就一定會有風(fēng)險，所以要學(xué)會風(fēng)險管控。尤其是首次創(chuàng)業(yè)的小白，我建議你選擇加盟創(chuàng)業(yè)，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)業(yè)會讓你少踩很多的坑。要知道，試錯的成本是很高的，成熟的...