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對(duì)于企業(yè)，績效管理之所以難以執(zhí)行，最大的阻礙就是員工的抗拒，很多管理者都會(huì)存在一個(gè)誤區(qū)，以為員工抗拒績效就是不上進(jìn)，其實(shí)這是忽略了管理者自身的因素，管理者認(rèn)為績效就是要不斷的給員工施壓，有壓力才有動(dòng)力。但實(shí)際上，真正能激發(fā)員工的是愿力，壓力...
管理就是六個(gè)字，反復(fù)抓、抓反復(fù)，就這么簡單。一個(gè)企業(yè)老板非常的焦慮，每天一打開手機(jī)，不是這個(gè)大師的管理思維，就是那個(gè)大神的管理心得，都是一些新鮮詞兒，都消化不完，但又覺得不學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理，公司就會(huì)有管理的發(fā)展的危險(xiǎn)。但大道至簡，很多成功企...
想知道領(lǐng)導(dǎo)是不是小人，特別簡單，就看他身上有沒有這些特征，只要占一條，就是小人，非常準(zhǔn)，方法也非常簡單。 第一條，語言暴力。語言暴力最大的特點(diǎn)是下屬做錯(cuò)的事，不就是論事，講清楚講明白，告訴別人怎么干，而是直接上升到人格攻擊，詆毀別人的...
遇到真心愿意栽培你的領(lǐng)導(dǎo)，是非常難得的，當(dāng)有這些跡象的時(shí)候，一定要懂，千萬別讓煮熟的鴨子從你嘴里飛走了。第一，有意無意提示你，最近要跟大家把關(guān)系搞好，說話要注意等等。 第二，當(dāng)著管人事領(lǐng)導(dǎo)的面表揚(yáng)你，暗示他們不要選錯(cuò)人。 第三，...
領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬會(huì)使用很多陰招，以下十大套路，都是領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬經(jīng)常用的手段。 第一，給你定了很高的任務(wù)指標(biāo)，或者額外加了很多工作，你完成不了就處罰你。 第二，好的工作輪不到你，臟活累活都推給你，最后累死累活出不了成績，還要挨批評(píng)。 ...
垃圾領(lǐng)導(dǎo)七大表現(xiàn)，遇上了趕緊遠(yuǎn)離。如果領(lǐng)導(dǎo)不信，你做了再多的事兒，都輪不到你升職加薪，甚至不僅沒有功勞，最痛苦的是會(huì)消耗你的情緒，該怎么識(shí)別垃圾領(lǐng)導(dǎo)？這七大表現(xiàn)一定要學(xué)習(xí)。 第一，只講大局，不講待遇。各種大餅畫得飛勁，每次會(huì)議不講別的...
領(lǐng)導(dǎo)的威信，不是每天板著個(gè)臉能裝出來的，小領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好的角色是勤務(wù)兵、通信員。威信，特權(quán)其實(shí)就在一次一次的會(huì)議當(dāng)中體現(xiàn)出來的，開大會(huì)的時(shí)候把他們聚集在一起，告訴他們目標(biāo)是什么，把問題拋出來，大家一起討論。會(huì)議是一個(gè)非常重要的儀式，需要帶領(lǐng)這個(gè)...
怎樣向上級(jí)提問，確保我們完全懂得自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，有個(gè)提問的方法叫5w2h，它能幫我們呢把提問結(jié)構(gòu)化讓一切變得清晰明了，不會(huì)有遺漏。 1、首先呢是問做這個(gè)任務(wù)的原因，這能幫我們理解背景和重要性。你可以這么問，為什么要啟動(dòng)這項(xiàng)目呢？...
為什么很多老板抱怨長期招不到好人，問題到底出在哪里呢？我有個(gè)客戶想招聘一名加工廠的廠長，他提出了四個(gè)明確的要求。第一能夠動(dòng)手做模具。第二要熟悉工藝安排，同時(shí)能找到最經(jīng)濟(jì)的加工手段。第三，運(yùn)用大廠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。第四，要有一定的工業(yè)工程的基礎(chǔ)。這...
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)并不是我們想象的那么美好，相反的每天都過得焦頭爛額，上面的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下面的員工不好好干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時(shí)候自己還要加班加點(diǎn)的干，如果做到了下面幾點(diǎn)，可以讓你更好的管理團(tuán)隊(duì)。 第一，保持一定的神秘感...
年底了，很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤的，實(shí)際上并沒有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難，背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料，是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更，零部件的變更，...