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中國家族企業(yè)的幾個弊端 盡管我們不能把家族企業(yè)當成“落后生產(chǎn)力”與“落后生產(chǎn)關系”的代名詞，但是，中國家族企業(yè)確實存在很多弊端。 第一，排外心理 排外心理主要是對能力強的新進員工，企業(yè)內...
6S管理 如果能夠把6S管理養(yǎng)成一種習慣，那么對于企業(yè)實施6S管理就會取得更好的成就。我們都知道熟能生巧，只要我們堅持每天6S管理的習慣，企業(yè)實施6S管理將會得心應手。只有養(yǎng)成一種習慣，我們實施6S管理更加節(jié)省時間，這樣子才能起到永久有效...
6s管理體系 隨著6S管理的不斷發(fā)展，6S管理在很多管理界取得很大的成就。企業(yè)實施6S管理并不只是一個行業(yè)，在很多的行業(yè)都開始實施6S管理模式企業(yè)實施6S管理可以從三個主要的工作思路下手，對企業(yè)實施6S管理有著很大的幫助。下面是6S咨詢專...
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩...
一、班組管理概述 現(xiàn)場管理的對象是人機料法環(huán)信，現(xiàn)場管理的目標是QCDMSS，現(xiàn)場管理的對象和目標實現(xiàn)的組織是什么?是班組。班組是以同一技術工種組合的小集體，一個班少則幾個人，多則十幾人至二十幾個人，是員工日常工作、學習、生活...
如何提升現(xiàn)場管理 企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理，企業(yè)的現(xiàn)場管理是關系著企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的質量、倉庫儲存、設備等。所以，只有做好了企業(yè)的現(xiàn)場管理，才能更好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率。 企業(yè)的現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部門利用有效的方法對現(xiàn)場進行有效的管...
現(xiàn)場管理的標準化 所謂的企業(yè)標準化，就是將企業(yè)里面各種各樣的規(guī)范，例如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些的規(guī)范性成文字化的東西通常稱之為標稱或者是標準書。制定標準，而后依照標準付諸行動則稱之為標準化。哪些認為編制或改定了標準可以認為...
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩...
生產(chǎn)的效率化 所謂生產(chǎn)效率就是對生產(chǎn)所需投人(輸人:材料、人員、設備、能量等)最小化，獲得最大產(chǎn)量(輸出)的同時提高附加值和降低制造成本。具體來說，追求效率化包括以下兩個方面的管理活動: 1.謀求擴大量的活動 (1)提高設備效率的活動...
員工執(zhí)行力差，卻總是嚷著漲工資，可是這些人每天又在做拒絕漲的事。總認為自己干得比別人多，對上級和同事的正確建議排斥，朝九晚五混日子，在崗位上又不具備不可替代性，這著實讓人感到頭疼。 1、明確執(zhí)行目標 我們在接受和分解上級...
情緒管理重要性 具體來說，管理者對員工情緒管理包括組織的決策、激勵、領導藝術、人際沖突以及工作場所的非正常行為等方面。 關于情緒智力的研究表明，那些了解自己的情緒并善于識別他人情緒的人可能會干得更好，有效的管理最終會通過員工的情緒和行為...
管理者在工作中，要遠離三只貓，一個是績效考評中不能養(yǎng)的“貓”，一個是解決問題時不能碰的“貓”，還有一個是遇事不順時不能讓下屬踢的“貓”。 一、績效考評中不能養(yǎng)的“貓” 故事：有一個主人，養(yǎng)了一只貓，養(yǎng)了一條狗。當主人不在家的時候，狗打起...