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雷衛(wèi)旭

雷衛(wèi)旭

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

雷衛(wèi)旭課程

采購(gòu)系統(tǒng)建立及采購(gòu)技術(shù)實(shí)踐

采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

供應(yīng)商管理及采購(gòu)議價(jià)談判技巧

供應(yīng)商管理及采購(gòu)談判培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班

戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理-雷衛(wèi)旭

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)課程背景高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理壓力越來(lái)越大,采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低采購(gòu)成本,可又不知如何降低成本……??蛻粜枨蠖嘧?、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版

供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應(yīng)鏈統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ,供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過(guò)銷售市

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版

北京供應(yīng)鏈課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧互動(dòng)班

采購(gòu)談判技巧提升課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中小企業(yè)版采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

提升中小企業(yè)采購(gòu)角色定位與認(rèn)知和集中采購(gòu)談判處理溝通技巧 透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓 提升部件周轉(zhuǎn)率

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判互動(dòng)班--中小企業(yè)版-北京講師

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理和談判

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效倉(cāng)儲(chǔ)與工廠物料配送

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理培訓(xùn)  

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效成本控制和價(jià)值分析》

成本控制的培訓(xùn)課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練

學(xué)習(xí)采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與配送管理互動(dòng)進(jìn)階版班

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理培訓(xùn)

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc案例進(jìn)階版》——多批少量交期短生產(chǎn)

供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc課程目標(biāo):多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP(Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷研技四大能

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

采購(gòu)技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)課程

采購(gòu)技術(shù)實(shí)踐培訓(xùn)課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越供應(yīng)鏈管理(供應(yīng),生產(chǎn),銷售,物流一體化)

卓越供應(yīng)鏈管理 公開(kāi)課

雷衛(wèi)旭 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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